2月22日，陜鋼集團黨委副書記、總經(jīng)理許曉增，副總經(jīng)理宗衛(wèi)東，副總經(jīng)濟師趙林及相關部門負責人到創(chuàng)新研究院調(diào)研2023年“三會”任務分解落實情況及生產(chǎn)經(jīng)營工作。創(chuàng)新研究院領導班子成員及相關部門負責人參加了會議。會議由宗衛(wèi)東主持。
許曉增強調(diào)，要扎實落實“五創(chuàng)新、五聚集”發(fā)展理念，進一步明晰發(fā)展定位、中長期目標和發(fā)展路徑，細化具體舉措，切實把集團公司的要求轉(zhuǎn)化為推動創(chuàng)新研究院高質(zhì)量發(fā)展的實際行動。針對2023年工作，他提出了四點要求：
一是聚焦主責，堅定“三會”目標要求，確保任務落細落實。要緊盯年度經(jīng)營任務和重點工作，精準開展市場調(diào)研，認真系統(tǒng)思考，細化分解目標，夯實各級責任，明確時間節(jié)點，采取有力措施推進各項工作。
二是腳踏實地，抓好研發(fā)品銷售工作。要樹立目標導向，打造拳頭產(chǎn)品，在目標區(qū)域市場培育“單項冠軍”；按照“產(chǎn)品市場占有率爭前三”的要求，提升優(yōu)鋼產(chǎn)品占有率，保利潤、爭市場，持續(xù)提升產(chǎn)品競爭力；要抓緊完成中試產(chǎn)品評價、常規(guī)產(chǎn)品目錄評審工作，建立常規(guī)品生產(chǎn)計劃、產(chǎn)銷平衡、效益排序體系。
三是務實創(chuàng)新，爭做產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級護航者，科技進步、技術降本生力軍。要繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)新研究院在服務集團戰(zhàn)略、技術先行、人才保障方面的支撐作用，在集團中厚板產(chǎn)品、石油鋼管產(chǎn)品研發(fā)方面要積極動起來，發(fā)揮研發(fā)銷售一體化平臺優(yōu)勢作用，通過戰(zhàn)略協(xié)同合作研發(fā)、EVI先期介入研發(fā)等模式，做好工藝技術及品規(guī)儲備，布局市場，尋求終端用戶支撐，力爭形成1.5倍的客戶渠道支撐能力。同時圍繞集團2023年度“挖潛增效、極致降本”攻關年要求，在科技進步、技術降本方面發(fā)揮作用，做出新貢獻。
四是志存高遠，引領集團戰(zhàn)略，打造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型新高地。要從產(chǎn)品研發(fā)轉(zhuǎn)型努力向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)變，錨定集團對創(chuàng)新研究院的定位要求，緊盯產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院“產(chǎn)業(yè)”冠名的內(nèi)涵，努力打造漢中鋼材制品產(chǎn)業(yè)集群，發(fā)展實體產(chǎn)業(yè)；在鎂產(chǎn)業(yè)、釩鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向方面積極探路，為集團鎂鐵釩鈦產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略部署落地，發(fā)揮積極作用。
許曉增還對創(chuàng)新研究院提出的需集團協(xié)調(diào)解決的問題進行了部署安排。
宗衛(wèi)東對創(chuàng)新研究院目標制定分解、市場化結算、科技型企業(yè)上市研究、庫房管理、期貨套期保值等方面工作提出具體要求。
趙林對創(chuàng)新研究院市場化結算體系、品種鋼品牌建設、客戶建設、深化服務創(chuàng)新等方面工作提出具體要求。
創(chuàng)新研究院公司黨委書記尚巍巍、董事長劉光明分別匯報了創(chuàng)新研究院分解落實陜鋼集團“三會”目標情況及生產(chǎn)經(jīng)營情況、近期重點工作安排。集團相關部門負責同志結合調(diào)研情況提出了意見建議。（創(chuàng)新研究院 楊渭絨）
