3月24日，陜鋼集團以“現場+視頻”方式召開國內礦采購業務內部競標會。集團黨委書記、董事長楊海峰，集團相關領導、各職能部門負責人及各權屬子公司黨政負責人參加會議，會議由集團黨委副書記、總經理許曉增主持。
本次會議目的在于進一步深入推進經營系統改革，針對集團內部業務實施內部競標，推行各單位競標承攬業務的經營改革試點。參加本次國內礦競標的為龍鋼公司、漢鋼公司、韓城公司及龍鋼集團大西溝礦業公司四家單位。會上，各競標單位分從國內礦業務現狀、存在問題、計劃目標及行動措施等方面做了競聘演講，各專業評委也給予現場評分。
楊海峰對本次國內礦業務競標會的形式及內容都給予充分肯定，并對集團公司后期經營改革提出了四方面意見。
一是“業務能增能減”改革開先河。本次競標會針對目前矛盾相對突出的國內礦采購業務以競爭方式選擇采購業務承擔單位，為集團“業務能增能減”及“機構能增能減”改革開了先河。對業務水平排名下滑嚴重，影響集團效益的業務進行競標，目的在于優化集團內部業務配置，提高企業競爭力。
二是競標方式選擇經營單位建試點。按照集團公司《關于進一步推進市場化經營機制的指引》文件要求，后期集團公司還將在采購、銷售、生產及科技等方面的其他難點、矛盾突出的短板業務進行競標方式選承擔單位，推廣這個方式，不斷深化業務競標的經營改革模式推廣效果。
三是聚焦經營難點、短板解決問題，提措施。本次會議各競標單位都對集團國內礦業務進行了深入細致的分析，也都給出了很好的建議與措施，客觀上是對業務進行了系統總結、分析、討論，起到了研討會的作用，為后期承攬此項業務的單位提供了有效的解決方案。今后，對于集團的短板業務，也可效仿本次會議方式，聚焦專項業務問題開展“預競標”活動，通過競標研討，集思廣益給出最佳解決方案，并可選擇后備承攬單位，為集團科學決策提供有效的支撐。
四是競爭力改進提升實現發展保生存。集團各業務單位，各職能部門都要充分認識到鋼鐵行業面臨的嚴峻形勢，充分認識到陜鋼集團在高質量發展過程中面臨的現實差距和艱難險阻，堅定改革創新，堅定改革信心，切實推進強激勵、硬約束系列改革，進一步激發企業內生動力和活力，強力推動陜鋼集團競爭力跨越式提升，以求得陜鋼能持續生存。
會上，許曉增從做好做優國內礦采購業務、進一步深化經營機制改革、健全市場化資源配置競爭機制以及強意識補短板提素質助力競爭力提升提了四個方面意見。
集團主管采購領導杜東興對后期采購工作提出了四點具體要求。(姜雷)
