8月8日下午，陜鋼集團召開7月份經(jīng)濟運行分析會。集團公司各領導、機關各部門負責人，各子公司、雙管單位負責人以及相關人員等參加了會議。
集團黨委書記、董事長楊海峰，對下一步集團生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了“滿產(chǎn)創(chuàng)效、各司其職、責任延伸、賞罰兌現(xiàn)”十六字要求。
黨委副書記、總經(jīng)理許曉增對生產(chǎn)經(jīng)營工作作出具體安排。他要求，各單位要堅定信心，多措并舉，強化執(zhí)行，確保全年目標的實現(xiàn)；要全面貫徹陜煤集團2023年半年工作會暨2022年度目標責任考核表彰大會上張文琪董事長提出的三大壓力和挑戰(zhàn)，聚焦八個方面工作安排部署，按照集團制定的方案積極推進，強化落實情況的督導檢查工作，確保落實到位；要構建成本管控和對標長效機制，先立后破，實現(xiàn)鐵前成本突破和對標成果高效轉(zhuǎn)化；要強化計劃完成率考核、強化問題清單（重點工作）落實及考核、強化工序匹配的優(yōu)化、強化工作氛圍建設，提升攻堅克難的信心和工作效能。
集團各分管領導針對經(jīng)營中存在的問題提出了具體要求，并對下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了具體安排。
會上，集團運營改善部、供銷部對7月份經(jīng)營情況進行分析；生產(chǎn)部、財務資產(chǎn)部、戰(zhàn)略投資部、科技發(fā)展部就月度任務清單進行匯報；各子公司、雙管單位負責人分別匯報了月度任務清單完成情況，并對7月份生產(chǎn)經(jīng)營進行了全面分析，提出了下一步計劃及改進措施。（程春潔）
