11月6日，陜鋼集團(tuán)召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會。集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門正副職干部參加了學(xué)習(xí)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長楊海峰主持學(xué)習(xí)會并講話。
楊海峰指出，習(xí)近平總書記在中央金融工作會上的重要講話，科學(xué)回答了金融事業(yè)發(fā)展的一系列重大理論和實踐問題，是習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想的重要組成部分，是馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于金融問題的重要創(chuàng)新成果，我們要在學(xué)習(xí)貫徹中深刻領(lǐng)會，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要關(guān)注中央金融工作會議對鋼鐵行業(yè)發(fā)展帶來的新變化，深度思考企業(yè)怎樣順應(yīng)時勢改革發(fā)展。
他對人民大學(xué)教授彭劍鋒講授的《守常守，變應(yīng)變! 企業(yè)的變與不變! 》結(jié)合企業(yè)實際進(jìn)行了解讀，指出，“守常守”就是保持陜鋼的競爭能力，必須有控制成本的能力，在生產(chǎn)成本、供應(yīng)成本控制上、銷售利益最大化上都能奪得單項冠軍，體現(xiàn)競爭能力，確保企業(yè)發(fā)展不受市場短期或長期波動影響，能夠健康發(fā)展。“變應(yīng)變”就是在鋼鐵行業(yè)減量化發(fā)展、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的的大背景下，充分利用陜西區(qū)域優(yōu)勢、嶄新的制造業(yè)、發(fā)達(dá)的軍工業(yè)，靠近市場的優(yōu)勢，把產(chǎn)品嵌入各個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈中，提高用戶粘性，保障產(chǎn)品銷售渠道暢通。
楊海峰就貫徹落實本次學(xué)習(xí)會精神，提出三點要求：
要在真學(xué)中明思路。堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，按照陜煤集團(tuán)《關(guān)于持續(xù)深化鞏固學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成果的落實方案》要求，做好主題教育“后半篇文章”，堅持好、運用好創(chuàng)新理論的觀點方法，使各項工作朝著正確方向、按照集團(tuán)既定的方針推進(jìn)。要在真用中抓落實。善于從創(chuàng)新理論中悟規(guī)律、增智慧，不斷提升與履職盡責(zé)相匹配的實踐能力，將集團(tuán)公司各項部署領(lǐng)會透、把握準(zhǔn)、快落實，聚焦成本管控、合規(guī)管理、企業(yè)虧損治理等重點任務(wù)，在降本增效、生產(chǎn)經(jīng)營過程中的難點問題上，領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持一抓到底，不解決不罷休。要在轉(zhuǎn)化中見實效。堅持以系統(tǒng)思維推進(jìn)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化，通過學(xué)習(xí)中央金融工作會議精神，準(zhǔn)確全面貫徹中國特色現(xiàn)代金融體系，積極研究銀行、稅務(wù)等政策變化，進(jìn)一步溝通、協(xié)調(diào)，持續(xù)降低融資成本，加快提高資金的流轉(zhuǎn)速度，確保保資金鏈的安全。
對標(biāo)先進(jìn)，刀刃向內(nèi)，持續(xù)增強(qiáng)自我革命的銳氣。一是要對標(biāo)先進(jìn)，刀刃向內(nèi)。將內(nèi)挖潛力與外借經(jīng)驗有機(jī)結(jié)合，形成“標(biāo)準(zhǔn)高、工作實、行動快、成效好”的工作氛圍。二是要敢于否定自己，對自身加以變革，要以爭先的勁頭，在深化體制機(jī)制改革上實現(xiàn)新突破，在降低采購成本上實現(xiàn)新突破，在向市場要效益上實現(xiàn)新突破。三是團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效聯(lián)動。各級黨委、各法人主體單位均要在采購、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、物流等系統(tǒng)共同發(fā)力，打造一支具有“狼性協(xié)同”的干部隊伍，讓其真正成為企業(yè)生存發(fā)展有力武器。
用實干推動企業(yè)降本增效工作取得新實效。各單位和各級領(lǐng)導(dǎo)干部要謀當(dāng)前抓長遠(yuǎn)，抓降成本、抓扭虧增盈、抓競爭力提升，抓戰(zhàn)略布局落地。要樹立“干”的導(dǎo)向、弘揚(yáng)“干”的精神、營造“干”的氛圍、落實“干”的行動，要在其位、謀其政、司其職、盡其責(zé)，真抓實干。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在生產(chǎn)上、采購上、銷售上把問題找準(zhǔn)、把對策提實，真正解決采購成本居高不下、品牌價值未能真正體現(xiàn)、成本仍與同行業(yè)有較大差距的問題。緊扣集團(tuán)治虧創(chuàng)效方案和任務(wù)清單，形成上下聯(lián)動、部門合力推進(jìn)，竭盡全力把工作干到最好，不斷在系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性上久久為功、持續(xù)發(fā)力。
楊海峰最后強(qiáng)調(diào)，只要我們堅定必勝信心，統(tǒng)一思想、凝聚克服困難的合力，認(rèn)真貫徹落實陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長張文琪在2023年半年工作會暨2022年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會上提出的“八個聚焦”以及在6月29日陜鋼集團(tuán)講授黨課時對陜鋼提出的“四個著力”的工作要求，經(jīng)營好當(dāng)前，發(fā)展好未來，陜鋼就一定能夠戰(zhàn)勝困難，在變幻莫測的局勢中突圍，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航！ （丁旭）
