5月16日，陜鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理杜東興，帶領(lǐng)集團(tuán)安全環(huán)保部相關(guān)人員，對龍鋼集團(tuán)安全工作進(jìn)行督導(dǎo)并針對存在問題進(jìn)行指導(dǎo)。龍鋼集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部分子公司負(fù)責(zé)同志參加。
杜東興結(jié)合龍鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，按照一企一策逐一對紅光物流公司、禹龍科技公司、禹宏環(huán)保公司等單位進(jìn)行安全管理指導(dǎo)，并指出各單位要對基層崗位人員做好績效評價工作，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的工作作風(fēng)透過現(xiàn)場問題和隱患；要針對外租外包經(jīng)營單位，制定切實(shí)的安全管理措施，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理、定期進(jìn)行安全督導(dǎo)檢查并實(shí)現(xiàn)隱患整改閉環(huán)管理。
他圍繞龍鋼集團(tuán)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全績效評價等方面工作提出要求：一是嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)要求全面落實(shí)安全責(zé)任，充分發(fā)揮安全管理部門作用，專注于安全管理工作；二是加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場員工個人安全績效評價工作，不斷夯實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任，細(xì)化完善安全績效評價標(biāo)準(zhǔn)清單，并強(qiáng)化考核和責(zé)任追究；三是進(jìn)一步強(qiáng)化各級人員安全意識，完善崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)清單，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；四是高度重視非常規(guī)作業(yè)活動管控，加強(qiáng)危險因素辨識，建立完善非常規(guī)作業(yè)清單，并嚴(yán)格抓好落實(shí)；五是加強(qiáng)隱患排查治理，保持重大隱患徹底清零，一般隱患動態(tài)清零。
龍鋼集團(tuán)黨委書記、董事長周紅民表態(tài)，將圍繞管理重點(diǎn)立即落實(shí)三個“清單”，按期完成華冶公司重大隱患整改任務(wù)，對責(zé)任不落實(shí)、工作推動不力、突出問題久拖不治及逾期未完成目標(biāo)任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)肅考核問責(zé)。（龍鋼集團(tuán) 張敏）
