10月23日上午，陜煤集團(tuán)副總經(jīng)理杜平帶領(lǐng)集團(tuán)企業(yè)管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部及安全環(huán)保監(jiān)察相關(guān)人員到陜鋼集團(tuán)督導(dǎo)調(diào)研穩(wěn)增長及生產(chǎn)經(jīng)營專項(xiàng)工作完成情況。陜鋼集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理許曉增，機(jī)關(guān)相關(guān)部門，龍鋼集團(tuán)公司及韓城公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
杜平要求，陜鋼集團(tuán)要高度重視穩(wěn)增長工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府及陜煤集團(tuán)關(guān)于穩(wěn)增長相關(guān)會(huì)議精神，搶抓當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，自我加壓，制定切實(shí)可行的工作措施，全力沖刺年度生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保完成穩(wěn)增長工作目標(biāo)。同時(shí)，要持續(xù)做好安全環(huán)保工作，夯實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，筑牢安全環(huán)保防線。要精準(zhǔn)制定銷售策略，確保鋼材銷售價(jià)格保持合理水平，要充分發(fā)揮采購統(tǒng)管優(yōu)勢，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，強(qiáng)化渠道管理，有效降低原燃料成本。要強(qiáng)化生產(chǎn)過程管控，提升運(yùn)行效率、效益，進(jìn)一步降低鐵前等工序成本。針對虧損企業(yè)治理、存量資產(chǎn)盤活等工作，要緊抓政策機(jī)遇，加快推進(jìn)應(yīng)收清欠、歷史遺留問題解決，并利用自身產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢、設(shè)備設(shè)施優(yōu)勢謀劃產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)鏈延伸，統(tǒng)籌做好明年工作安排、“十五五”規(guī)劃。
許曉增從成本管理、虧損企業(yè)治理等九個(gè)方面，對陜鋼集團(tuán)2024年前9個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況及全年預(yù)期做了詳細(xì)匯報(bào)，并表示，陜鋼集團(tuán)將嚴(yán)格落實(shí)黨中央決策部署和省委、省政府及陜煤集團(tuán)工作安排，全力以赴完成全年及穩(wěn)增長任務(wù)目標(biāo)，為陜煤集團(tuán)“十四五”圓滿收官貢獻(xiàn)力量。
會(huì)上，陜鋼集團(tuán)相關(guān)同志分別就鋼鐵行業(yè)形勢、鋼材銷售、原燃料采購，物流降費(fèi)、項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等工作進(jìn)行補(bǔ)充匯報(bào)。（鄭輝輝 張璞玉）
