1月23日，陜鋼集團(tuán)召開(kāi)人力資源工作例會(huì)，總結(jié)2024年度人力資源工作成效，部署2025年人力資源重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、董事、工會(huì)主席武軍強(qiáng)出席會(huì)議并講話。
武軍強(qiáng)指出，2024年集團(tuán)人力資源工作全面完成了陜煤集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，取得了階段性的成效。2025年面對(duì)省委、省政府、陜煤集團(tuán)對(duì)陜鋼集團(tuán)的相關(guān)要求以及行業(yè)下行壓力下，人力資源工作也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和更為艱巨的任務(wù)，此次會(huì)議目的就是了解現(xiàn)狀、厘清問(wèn)題，提早部署2025年的人力資源重點(diǎn)工作。就做好下一步工作武軍強(qiáng)要求：
堅(jiān)定推進(jìn)“三定”管理，做好改革“后半篇文章”。要以“三定”改革作為提質(zhì)增效的重要抓手，加大勞動(dòng)、人事、績(jī)效、分配等制度改革力度，繼續(xù)豐富內(nèi)涵、延展邊界，持續(xù)優(yōu)化選人用人標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化公開(kāi)競(jìng)聘、末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制的運(yùn)用，鞏固和提升“三定”改革成效。
強(qiáng)化“硬約束、強(qiáng)激勵(lì)”機(jī)制，真正發(fā)揮薪酬杠桿作用。要強(qiáng)化工資總額與經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)效率剛性考核、同向聯(lián)動(dòng)機(jī)制，全面推進(jìn)“一人一表”全員績(jī)效考核，持續(xù)優(yōu)化各類崗位和工序差異化薪酬設(shè)置和考核分配。加大向生產(chǎn)一線、關(guān)鍵骨干、高精尖技術(shù)技能人才的傾斜力度，激發(fā)分配活力。
落實(shí)關(guān)鍵崗位考核、排名機(jī)制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動(dòng)力。要按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成職級(jí)優(yōu)化和崗位價(jià)值測(cè)評(píng)，系統(tǒng)梳理“爐、機(jī)、線”及以上關(guān)鍵崗位人員，明確各崗位指標(biāo)任務(wù)，夯實(shí)各級(jí)責(zé)任，剛性考核，全面做好關(guān)鍵人員“賽馬”工作，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷進(jìn)步。
暢通人才培養(yǎng)選拔機(jī)制，營(yíng)造“尊技重才”的濃厚氛圍。要暢通人才成長(zhǎng)通道，通過(guò)建立健全多序列并行的員工職業(yè)發(fā)展體系，多平臺(tái)多崗位培養(yǎng)歷練人才。要持續(xù)做好“新八級(jí)工”職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定、專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審、技能競(jìng)賽、人才平臺(tái)建設(shè)、教育培訓(xùn)等工作，促進(jìn)素質(zhì)提升工程。
著力提升人力資源從業(yè)人員能力素質(zhì)，提升管控水平。要積極進(jìn)行人力資源課題研究，開(kāi)展業(yè)務(wù)、政策水平評(píng)比和培訓(xùn)，打造一支“明戰(zhàn)略、熟業(yè)務(wù)、精專業(yè)、知政策”的知識(shí)技能型人力隊(duì)伍，確保人力資源基礎(chǔ)工作和政策執(zhí)行的延續(xù)性、系統(tǒng)性、精準(zhǔn)性，全面提升人力資源管理水平。
會(huì)上，集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)人傳達(dá)了陜煤集團(tuán)人力資源工作例會(huì)精神，安排了2025年人力資源重點(diǎn)工作，相關(guān)業(yè)務(wù)人員通報(bào)了2024年勞動(dòng)用工及人力資源信息化、薪酬福利、人才隊(duì)伍建設(shè)總體情況及2025年工作計(jì)劃。各單位人力資源工作分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)勞動(dòng)用工、薪酬福利、人才發(fā)展、教育培訓(xùn)及人力資源信息化工作的業(yè)務(wù)人員參加會(huì)議。（郭晶）
