4月28日，陜鋼集團(tuán)以現(xiàn)場+視頻形式召開班子建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)暨四月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。集團(tuán)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理許曉增出席會(huì)議并講話，會(huì)議由黨委委員、總會(huì)計(jì)師雷達(dá)主持。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
會(huì)議宣讀了陜鋼集團(tuán)黨委《關(guān)于印發(fā)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力建設(shè)的通知》，聽取了四月份生產(chǎn)經(jīng)營、指標(biāo)攻關(guān)、供銷運(yùn)行、資金及資產(chǎn)盤活等工作匯報(bào)。龍鋼公司、漢鋼公司、西安分公司、韓城公司四家主體單位分別圍繞目標(biāo)完成、存在問題及下一步工作措施作了詳細(xì)匯報(bào)。
會(huì)議指出，在全黨上下扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育之際，在集團(tuán)公司認(rèn)真落實(shí)省委、省政府和陜煤集團(tuán)“三個(gè)年”工作部署的攻堅(jiān)之際，組織召開班子建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)暨4月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，旨在總結(jié)1-4月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，吃透問題，找準(zhǔn)措施，全面落實(shí)陜煤集團(tuán)四大重點(diǎn)工作之一的班子建設(shè)，積極應(yīng)對(duì)貿(mào)易脫鉤后給集團(tuán)公司造成的新沖擊。
會(huì)議要求，一是增強(qiáng)問題意識(shí)，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力。要把班子建設(shè)與干部作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合、與重點(diǎn)工作推進(jìn)相結(jié)合、與目標(biāo)任務(wù)完成相結(jié)合、與干部考核研判相結(jié)合。緊盯提高認(rèn)識(shí)不放松，各單位要聚焦領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力建設(shè)15項(xiàng)負(fù)面清單，深刻反思潛藏在思想深處的本質(zhì)問題，不斷把執(zhí)行力建設(shè)向縱深推進(jìn)；緊盯問題查擺不放松，各級(jí)黨組織特別是主要負(fù)責(zé)同志，要把領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力建設(shè)與正在開展的深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育相結(jié)合，一體推進(jìn)“學(xué)、查、改”；緊盯問責(zé)問效不放松，抓領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力建設(shè)要“動(dòng)真格、出重拳、下猛藥”，徹底解決干部思想作風(fēng)、工作作風(fēng)等方面突出問題；緊盯企業(yè)發(fā)展不放松，要落實(shí)好“八個(gè)聚焦”“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”，抓好陜鋼虧損企業(yè)治理、閑置資產(chǎn)盤活、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、高效協(xié)同、風(fēng)險(xiǎn)防控等重點(diǎn)任務(wù)，通過抓領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)，推動(dòng)陜鋼集團(tuán)“三提升一轉(zhuǎn)型”高質(zhì)量發(fā)展方案的落地。二是夯實(shí)任務(wù)目標(biāo)，提升生產(chǎn)經(jīng)營突破能力。要牢固樹立“完成標(biāo)準(zhǔn)成本是分內(nèi)之事、完成計(jì)劃成本是應(yīng)盡之義”的理念，兩主業(yè)公司要加強(qiáng)成本管控和指標(biāo)攻關(guān)，確保單耗實(shí)現(xiàn)突破；要不斷完善工序間市場化結(jié)算機(jī)制，實(shí)現(xiàn)供銷兩端壓力的雙向傳導(dǎo)，提升人員的市場化意識(shí)；要加強(qiáng)產(chǎn)供銷協(xié)同，用好點(diǎn)價(jià)機(jī)制，搶抓市場機(jī)遇、積極靈活調(diào)整，降低含鐵料配礦成本，確保成本競爭力提升。三是抓實(shí)精益管理，提高生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量。要以“算賬經(jīng)營+精益管理”為抓手，嚴(yán)格落實(shí)“管生產(chǎn)必須管成本、管業(yè)務(wù)必須管成本”要求，加強(qiáng)四大工序成本管理力量，優(yōu)化人員配備和管理模式，夯實(shí)成本管理基礎(chǔ)；要全面壓減庫存資金占用，嚴(yán)控庫存標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)對(duì)化解存貨跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，以自身的確定性應(yīng)對(duì)外部市場的不確定性；要強(qiáng)化全面質(zhì)量管理，守好質(zhì)量底線，維護(hù)“禹龍”品牌聲譽(yù)。四是發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制，提高全體員工干事熱情。要圍繞集團(tuán)勞動(dòng)競賽指標(biāo)做好層層細(xì)化分解，激發(fā)全員工作熱情；要加大勞動(dòng)競賽中先進(jìn)人物、事跡的宣傳力度，抓好意識(shí)形態(tài)工作，樹立正確輿論導(dǎo)向，營造全員參與、奮勇爭先良好氛圍；要確保激勵(lì)到位，向基層一線傾斜，充分調(diào)動(dòng)基層員工的干事創(chuàng)業(yè)積極性。五是重視對(duì)標(biāo)差距，提升生產(chǎn)經(jīng)營競爭能力。要正視差距，主動(dòng)學(xué)習(xí)民營機(jī)制，積極應(yīng)對(duì)變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，實(shí)現(xiàn)靈敏經(jīng)營；要善于從對(duì)標(biāo)中找到借鑒和實(shí)踐的內(nèi)容，將對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，積極開展工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要專題傳達(dá)此次會(huì)議精神，以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，全力以赴落實(shí)各項(xiàng)工作舉措，為實(shí)現(xiàn)二季度目標(biāo)任務(wù)努力奮斗，譜寫陜西鋼鐵高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為陜煤集團(tuán)創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)鋼鐵力量。
會(huì)上，集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管業(yè)務(wù)對(duì)有關(guān)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和安排。（龍鋼公司 靳佳磊）
