6月10日，陜鋼集團(tuán)以現(xiàn)場(chǎng)+視頻形式召開(kāi)班子建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)暨五月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理許曉增出席會(huì)議并講話(huà)，會(huì)議由黨委委員、總會(huì)計(jì)師雷達(dá)主持。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了陜煤集團(tuán)6月份調(diào)度例會(huì)精神，肯定了陜鋼集團(tuán)在鐵前工藝標(biāo)準(zhǔn)編制、資金定額管控、優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)固化、經(jīng)濟(jì)爐料優(yōu)化、市場(chǎng)監(jiān)測(cè)體系建立等方面所做的工作，并結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)以及改革工作對(duì)6月份及下半年工作進(jìn)行安排。
結(jié)合當(dāng)前面臨形勢(shì)和工作任務(wù)，會(huì)議要求：
一要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，凝心聚力求突破。要認(rèn)清形勢(shì)、增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)；打破常規(guī)、尋求非常措施。二要強(qiáng)化差距意識(shí)，對(duì)標(biāo)挖潛求突破。要緊抓鐵前成本不放松，緊盯數(shù)據(jù)變化求突破，緊盯投入產(chǎn)出挖潛力。三要增強(qiáng)目標(biāo)意識(shí)，緊抓執(zhí)行求突破。緊盯時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半任務(wù)以及8大硬仗、25項(xiàng)挖潛任務(wù)，做好勞動(dòng)競(jìng)賽方案的執(zhí)行和落實(shí)。四要加強(qiáng)班子建設(shè)，在執(zhí)行力成效上求突破。要在班子建設(shè)上再發(fā)力，持續(xù)深化對(duì)“扭虧增盈”緊迫性的認(rèn)識(shí)，著力打造“精干擔(dān)當(dāng)”的領(lǐng)導(dǎo)班子，切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)管理效能。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，下半年要深化改革，重點(diǎn)做好六個(gè)方面工作：
一是聚焦目標(biāo)任務(wù)，全面梳理優(yōu)勢(shì)和短板。面對(duì)市場(chǎng)不確定性，集團(tuán)上下要進(jìn)一步厘清思路，以工作安排的針對(duì)性、管理舉措的實(shí)效性、各項(xiàng)要求的精準(zhǔn)性，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性，推動(dòng)工作落實(shí)從前期“減水分”的快速推進(jìn)轉(zhuǎn)向后期“擠水分”的精準(zhǔn)發(fā)力。
要圍繞“今天能干什么，明天必須要干成什么，后天想干什么”三方面，從內(nèi)外部、主客觀(guān)層面細(xì)化責(zé)任分工；全面梳理經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，進(jìn)一步固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，科學(xué)制定當(dāng)前及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃與保障措施，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)效提升。
二是強(qiáng)力推進(jìn)不勝任退出和末位調(diào)整。要縱深推進(jìn)“三定”工作，精準(zhǔn)承接分解戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效與個(gè)人貢獻(xiàn)量化考核；要推行中層管理人員公開(kāi)競(jìng)聘、關(guān)鍵崗位“賽馬”以及領(lǐng)導(dǎo)班子契約化管理，在干部管理上較真碰硬，深入推進(jìn)并做實(shí)干部能上能下、優(yōu)勝劣汰。
三是積極構(gòu)建工資與資金總額管控的績(jī)效考核體系。要制定全面的薪酬體系改革方案，全力打通職級(jí)體系“最后一公里”，實(shí)現(xiàn)全員覆蓋。將工資分配與效益、資金占用水平緊密掛鉤，同時(shí)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化差異化兌現(xiàn)，激發(fā)員工積極性，切實(shí)以薪酬制度優(yōu)化賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
四是深入實(shí)施人力資源優(yōu)化，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和人員需求，統(tǒng)籌實(shí)施人力資源優(yōu)化，通過(guò)人才交流培養(yǎng)、勞務(wù)置換以及員工市場(chǎng)化退出等機(jī)制和措施，全力保障和穩(wěn)定員工收入，最大化提升人力資源效能。
五是強(qiáng)化協(xié)同管理，壓實(shí)協(xié)同責(zé)任。要建立權(quán)責(zé)清晰的協(xié)同管理機(jī)制，將采購(gòu)單位考核與主業(yè)生鐵成本指標(biāo)掛鉤，通過(guò)劃定嚴(yán)格的限價(jià)紅線(xiàn)，倒逼采購(gòu)降本；要以主業(yè)產(chǎn)品利潤(rùn)為銷(xiāo)售核心考核指標(biāo)，精準(zhǔn)定位市場(chǎng)、優(yōu)化策略，通過(guò)雙向聯(lián)動(dòng)、責(zé)任捆綁，推動(dòng)協(xié)同管理見(jiàn)效。
六是主動(dòng)作為，積極謀劃“十五五”各項(xiàng)工作。各單位要以陜鋼集團(tuán)“三提升一轉(zhuǎn)型”發(fā)展戰(zhàn)略為綱領(lǐng)，立足行業(yè)趨勢(shì)與企業(yè)實(shí)際，積極對(duì)標(biāo)對(duì)表，系統(tǒng)開(kāi)展“十五五”規(guī)劃編制工作；要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，遵循“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”總要求，突破思維定式，強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研，精準(zhǔn)產(chǎn)品定位，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)議號(hào)召，全體干部職工要錨定目標(biāo)、堅(jiān)定信心，以“一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)做給一級(jí)看”的實(shí)干擔(dān)當(dāng)，明晰責(zé)任鏈條，深度參與全過(guò)程降本增效，以背水一戰(zhàn)的決心推動(dòng)陜鋼集團(tuán)在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)突圍。
會(huì)上，集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管業(yè)務(wù)對(duì)有關(guān)工作進(jìn)行了安排。會(huì)議還聽(tīng)取了集團(tuán)公司5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況和班子能力建設(shè)推進(jìn)情況，分析了當(dāng)前存在問(wèn)題并提出下一步工作思路和措施安排。龍鋼公司、漢鋼公司、西安分公司、韓城公司、龍鋼集團(tuán)公司等五家單位分別圍繞目標(biāo)完成情況、存在的問(wèn)題及下一步工作措施進(jìn)行了匯報(bào)。（漢鋼公司 張?jiān)气P 李飛飛）
