人才是企業發展的核心競爭力，今年以來，漢鋼公司燒結廠秉持“匯聚有志者、培育可塑者、激勵有為者”的人才理念，推行“滴灌式”精準培育機制，解鎖人才成長密碼，為企業轉型發展注入持續動能。
亮出“選才尺”，實績導向任賢能
漢鋼公司燒結廠始終堅持“以實績論英雄”，樹立“重一線、重實績、重擔當”的用人導向，注重從生產一線選拔德才兼備的優秀人才。創新實施“賽場選馬”機制，每月對管理人員進行量化考核并排序賦分，將結果與薪酬、晉升、評優等緊密掛鉤，有效激發干事熱情，實現“以效果定去留、以貢獻定薪酬”。同時，推行基層歷練、輪崗鍛煉等培養模式，為人才量身定制成長路徑，推動一批有知識、有能力、肯擔當的80后、90后年輕骨干走上管理崗位。目前，分廠管理干部中80后占比54％、90后占比14％，老中青有機結合、梯隊結構持續優化，管理層級“活水工程”成效顯著。
優選“后備軍”，實戰賦能礪尖兵
“平時看他們操作這個按鈕，具體作用不太清楚。”“現在要記住了，這些不常用的按鈕關鍵時刻很重要，技術員必須掌握。”在設備維護實操培訓現場，師傅劉偉正手把手指導徒弟黨蒙熟悉儀表設備特殊功能。像這樣“一對一”的精準帶教，在燒結廠已成為常態。師傅們走出書本、走出課堂，帶著徒弟們深入一線、深入工作現場，實操教學，真正實現理論與實際的結合。
新員工黨蒙感慨道：“作為新人，我們最缺的就是動手能力，現場跟師傅一學，心里立馬有底了。”此外，分廠以“學歷＋技能”雙提升為抓手，從能力、業績、學習等多維度為后備人才精準“畫像”，系統評估培養潛力，并將評估融入日常管理，形成特色考評機制，助力人才固本強基、持續成長。
鋪就“成長路”，梯次培育激活力
“不僅要選好苗，更要搭好臺，讓年輕人在實踐中發揮潛能、綻放活力。”緊扣發展需求，燒結廠主動拿出關鍵崗位，推動“好苗子”在實踐中鍛煉成長。
為提升技能人才培養效能，破解年輕職工技術基礎弱、關鍵崗位人手緊等難題，分廠創新培訓方式，構建分層次、分專業、分階梯的培育體系。通過“每班一崗、每日一題、每周一論”等形式，由各班組圍繞崗位描述、操作規程、設備維修等內容開展專題培訓；每周組織職工交流心得、現場比拼、互相“找茬”，實現從“單打獨斗”到“協同作戰”的轉變。同時，積極發揮“王志春勞模工作室”、VR培訓基地、網上練兵等平臺作用，邀請技術能手、勞動模范、崗位標兵傳授經驗，實現“點對點”教技術、“實打實”提干勁，為圓滿完成全年目標任務提供堅實人才支撐與智力支撐。（張小敏）
