連日來，一場場別開生面的宣講、討論，讓動力能源中心基層車間班組熱鬧非凡，黨員干部、職工圍坐在一起，熱學熱議陜鋼集團、漢鋼公司兩級“三會”精神。
“學”字為先，思路任務融會貫通
“三會為我們指明方向，我既感同身受，又充滿信心！”接過印有“先進班組”字樣的獎牌，煤氣防護班班長張巍內(nèi)心激動，鏗鏘有力的表態(tài)發(fā)言久久回響。
該中心分批次將各類行政、黨委工作報告，領導講話等資料列入黨委理論中心組學習月、季、年計劃中，并在微信工作群內(nèi)推送“三會宣貫”通訊稿、“專題訪談”視頻欄目，營造濃郁的學習氛圍。創(chuàng)新宣講載體，豐富宣講形式，以視頻觀看、書面?zhèn)鬟_的方式，通過黨員干部帶頭講、榜樣模范面對面講，相互分享心得體會，讓職工在車間里聽報告，在崗位上悟精神。
臺上講的深刻，臺下聽得認真，大家仔細地翻閱著宣講題綱，逐字逐句研讀，展望著企業(yè)藍圖，每個人都在心中繪就了一幅美好圖景。
“思”字為要，總結不足尋找差距
該中心從“準確理解核心要義”切入，以“落實落細工作舉措”落腳，分層級說要點，分章節(jié)講重點，既突出“關鍵少數(shù)”又兼顧“絕大多數(shù)”。
回顧總結，分析不足，中心領導班子帶頭，總結自身工作履職、廉潔自律、安全環(huán)保等情況，分析上年度目標指標、績效任務存在問題。各支部書記以“學三會 悟思想 踐行動”為主題，結合車間生產(chǎn)經(jīng)營狀況、重要項目建設，分別在中心黨委會及支部黨員大會上，作出年度工作述職。
瞄準“三提高四降低”工作核心，以提高自發(fā)電比例，轉(zhuǎn)爐煤氣及噸鋼綜合蒸汽回收，降低動力能源及用電成本，噸鋼新水及備件消耗，分別設定目標值及挑戰(zhàn)值，科學分解成本指標，實現(xiàn)效益最大化。
“干”字為重，營造濃郁干事氛圍
煤氣儲配站做好煤氣主管網(wǎng)監(jiān)控調(diào)節(jié)和放散，高低壓電氣系統(tǒng)設備消缺穩(wěn)步推進，各用戶單位排水口24小時巡視點檢。在1#高爐檢修拉開帷幕之際，動力能源中心水、電、氣（汽）系統(tǒng)各司其職，隨時待命，細化各層級崗位職責，推動落實“安全＋質(zhì)量＋效率”三維風險源辨識和隱患排查治理，實現(xiàn)對檢修現(xiàn)場的全流程、全方位管控。
充分利用檢修契機，對“氣柜油水分離池裝置、翻車機視頻監(jiān)控、煤氣柜進口信號冗余”等一系列設備設施進行升級優(yōu)化。在職工提出的多項建言獻策得到實踐驗證后，工作效率得到大幅提升。大家紛紛表示，立足崗位、深耕細耘，才是推動“三會”精神在基層落地生根，開花結果的強大力量。
此外，建立專業(yè)帶頭人示范引領、師帶徒、崗位大練兵等機制，開展“理論＋實踐”教育培訓5場，點多面廣的覆蓋8個工種90余人，切實把提升職業(yè)技能貫穿工作始終。（漢鋼公司 李 培）
