元月份，龍鋼公司積極貫徹落實各級“三會”精神，以實現“項目管理合規率100％，招投標范圍全覆蓋”目標為核心，按照“合規性、便捷性、電子化”理念，對公司招采工作進行改革，全方位豐富商務管理元素，以實干開路，靠攻堅闖關，為實現公司高質量發展聚勢賦能。
多措并舉，著力提升開標一次成功率
為提高開標一次成功率，龍鋼公司對招標項目流標情況進行深刻剖析、總結原因，并提出有效舉措。一方面，不斷拓寬招標信息發布渠道，在招標代理機構官方平臺、公司網站、微信公眾號同步發布的基礎上，與“中聯鋼 電采 集采平臺”達成合作，進一步擴大招采信息發布范圍。另一方面，主動出擊，結合項目實際，積極尋找優質供應商，尤其是春節后對小合金類物資進行招商詢價，通過專業網站定向查找相關供應商信息，打破現有供應格局，形成有效競爭氛圍，為公司節資增效工作持續開展增添新動能。同時到湖南、重慶等對新引進中標、成交單位進行實地考察，確保招標質量和實施效果，匯聚內降成本、外提效益的合力。
以制促治，精準把控單一來源項目占比
為進一步控制單一來源項目占比，龍鋼公司定期組織各業務口管理單位召開單一來源物資采購溝通工作會，針對各單位單一來源采購情況進行集體討論，并提出可行性建議和要求。一方面是積極“走出去”，開展單一來源物資市場調研，對調研合格廠家產品進行試用，打破單一來源物資缺乏競爭的現狀。另一方面強化內部制度體系，通過修訂編制《品牌固化物資管理制度》，做實做細固化品牌管理。同時強化單一來源項目考核機制的實效性，由原先的季度考核調整為月度考核，單一來源考核比例由30％降至20％，根據商務合同專業績效考核辦法進行考核，并在公司OA系統及時公示，旨在進一步細化管理職能，嚴控單一來源項目申報，為生產系統穩定順行做好保障。
精培細育，有效夯實經營管理人才沃土
龍鋼公司以政工干部“春訓”為契機，扎實開展招投標管理知識培訓。從國家招投標管理法律制度和公司相關管理辦法出發，重點就招投標運行機構、公司限額權限劃分標準、招投標及合同談判操作流程、OA協同電子化管理、龍鋼公司商務平臺開發建設等方面進行全面講解，同時細致分析招投標過程中常見問題及解決方案，拓展政工干部對招投標業務知識的見解，以點帶面，持續提高公司招投標及合同談判管理工作質效，深化黨建與具體業務相融相促，更好地服務公司生產經營中心工作。此外，龍鋼公司定期組織招投標相關業務管理人員進行業務知識培訓，拓展技能學習范疇，旨在大幅提升工作人員對電子投標清單的雷同性分析、符合性檢查、不平衡報價分析、規律性分析等標書分析業務的能力，推進招投標管理工作精益化、信息化、智能化。（龍鋼公司 張宇晨）
