春天，孕育著希望，承載著夢想。2023年，龍鋼公司能源保供管控團隊向春而行、踏春而歌，圍繞降本增效重點任務，比著干、爭著干、搶著干；緊盯能源保供薄弱環節，找不足、強弱項、補短板，元月份多項能源指標均優于計劃值，邁出節能降耗鏗鏘步伐。
牢記使命守初心 奏響奮戰“春音”
“一年之計在于春。我們要做到愛企如家，牢記‘示范引領’的使命，爭做企業改革發展和降本增效排頭兵，聚力奮戰一季度，為公司打贏扭虧增盈攻堅戰貢獻能源管控力量。”在2023年工作部署動員會上，該單位與會人員形成共識，并迅速傳達到每位職工。
奮斗的號角鼓舞著水系統保供人員的斗志，他們以“水質”為排放和利用標準，以降低用水量為目標，通過強化生產過程管控，遵循低壓運行、區域保供原則，在水質階梯利用上下功夫，按照補排水時刻表和水量限額督促各單位嚴格執行，以實時管控不斷降低噸鋼水耗，實現能源高效利用。元月份噸鋼耗水較計劃減少0.16m³/t。
與此同時，該單位千方百計降低水處理費用，實施脫鹽水站一級反滲透濃水二次利用及軟水供煉鐵3#、4#噴淋水池技術改造，不僅使煉鐵循環水水質大幅改善，減少了冷卻設備設施腐蝕，而且降低水處理費用582元/天。完成一級反滲透膜更換，實現一級脫鹽率、產水率提升的目標，順利停運二級反滲透，脫鹽水電耗環比減少0.86kWh/m3，節能成效顯著。
緊盯目標破痛點，揚起奮進“春帆”
目標就是方向，短板就是潛力。電力系統保供人員緊盯自供電比例、噸鋼電耗等關鍵指標，靈活運用“先算再干，邊干邊算”的算賬經營理念，從低壓側功率因數提升、電力系統最大需求量控制、“避峰就谷”用電管理、發電量攻關等方面查漏補缺、提能增效。
“我們在變電站集控后臺系統設置下網最大負荷越限告警值，嚴密監視系統運行負荷，當下網負荷超過告警值時，立即通過調控措施進行控制。”據該單位電力調度李海莉介紹，他們綜合運用“技術＋管理”的調控模式，精準調控電網負荷，通過科學組織生產，持續對電網峰值期間用電負荷進行管控，在峰值期間對輔助設備進行停機，實現系統經濟運行。1月份電網最大需量較2022年同比降低1.73萬kWh。
與此同時，供電系統以“少用”節能相呼應，發電系統在“多發”上也取得了新突破。華龍電廠日均發電量較計劃提升3.29萬kWh，公司月度自供電比例較計劃提升0.25％，其中1月24日自供電比例完成71.42％，創歷史新高。
擼起袖子加油干，撥動奮斗“春弦”
“歲不寒，無以知松柏；事不難，無以知君子。”面對市場的風浪和企業的發展困境，氣體保供團隊以迎難而上、知難而進的韌勁，抓鐵有痕、踏石留印的狠勁，開拓創新、事半功倍的巧勁，擼起袖子加油干，把能源創效的部署付諸行動、見于成效。
“以能源價值為導向，尋求能源利用新途徑，探索能源保供新模式，力促能源效益最大化。”按照這樣的創效思路，該單位以新迎新、以變應變，積極與鼎龍爐料對接，實施石灰窯使用轉爐煤氣改造項目，探索能源供應新路徑，力促能源效益新提升。1月15日，完成鼎龍爐料轉爐煤氣送氣工作，1月份創效40余萬元。巧妙實施煤氣柜互聯互通技術改造，在十萬立方米煤氣柜檢修期間，由八萬立方米煤氣柜回收煉鋼新區轉爐煤氣，既解決了十萬立方米煤氣柜檢修期間各煤氣用戶的供應保障問題，又降低了檢修期間的轉爐煤氣放散率，創效近百萬元，取得了檢修安全和經濟效益雙豐收。
在總結煤氣利用創效經驗的基礎上，該單位持續開展指標攻關、工藝優化、精細操作、精益管理等活動，有序推進氧氣、氮氣創效指標提升。結合生產運行需求，扎實開展能源合同優化工作，協調停運盈德四期機組，引入煤化氧氣，節約費用約330萬元；強化預測、預判，圍繞生產組織扎實做好空氮平衡工作，1月份，噸鋼耗空氮較計劃減少11.07m³，實現了氣體保供創效多點開花、齊頭并進。（龍鋼公司 賈育紅）
