改革是企業實現高質量發展的必由之路，是逆風逆水而進的重要引擎。
“2023年，我們要盡最大努力、挖最大潛力、爭最好結果，舉全公司之力，建成三大項目，深化三項改革，堅決打贏扭虧增盈和轉型升級兩大攻堅戰……”2023年元月9日，陜鋼集團漢鋼公司三屆二次職工代表大會召開，該公司黨委書記、董事長發出新的動員令。
圍繞路線圖、找準切入點、明確時間表、落實負責人，2023年，陜鋼集團漢鋼公司深化改革工作全面提速……
深化治理機制改革，推動各項工作提質增效
凡益之道，與時偕行。
推動改革向深層次挺進，首先必須發揮機制創新在構建新發展格局中的關鍵作用。
陜鋼集團漢鋼公司結合企業經營發展實際，堅持問題導向，在積極落實陜鋼集團協同投訴裁判管理辦法、上下道工序服務管理辦法，鼓勵上道工序精心對待下道工序、鼓勵機關單位為生產一線服務，保證全流程的平穩、順行、優質、高效的基礎上，堅持“黨建領航、班子引領，干部走在前列”工作機制，創新月度匯報會，聚焦公司2023年大事要事、戰略落地、轉型升級、重大項目建設、降本增效、經營能力提升、提煤降焦、改革推進、干部研判等內容，發揮黨委前置研究重大事項的作用，推動各項工作提速換擋、提質增效。
同時，建立領導班子分工動態調整機制、完善周生產經營例會工作機制、建立每月經濟運行分析工作機制、紅黃牌機制、崗位勝任能力達標評價機制、不勝任退出機制等。“對于國有企業來說，要建立健全有效的內控防御體系，要始終堅持制度管人、流程管事、標準干事，嚴格審批流程，強化內控管理，使各項工作有章可循、有章可循 有規可依 有據可查，杜絕人治行為。”該公司負責人擲地有聲的說道。
深化選人用人機制改革，激發隊伍創新活力
高素質的干部隊伍，是確保干事創業成效的決定因素。
陜鋼集團漢鋼公司堅持黨管干部、黨管人才，逐級簽訂2023年契約化目標責任書，將全年目標任務全部分解至領導班子和中層干部，使中層助理以上人員每人肩上都有經營業績指標，有1-2個公司級重點工作任務，真正體現崗位契約化、分配差異化、進退市場化，并在每月工作復盤中找出哪些干部對企業效益是正貢獻，哪些是負貢獻，強化過程問責問效和崗位效能達標評價調查，充分運用好“紅黃牌”機制，加強關鍵生產經營崗位干部過程管控，及時做好跟蹤糾偏，適時開展履職情況研判，根據實際動態優化干部配置，建強各級領導班子。
作為改革的親歷者，該公司黨群工作部負責人這樣分享她的體會：“‘紅黃牌’機制是對選人用人方式的一個很好補充，根據任期制和契約化考核、經營業績和崗位履職情況，對中層管理人員實行動態研判等，讓想干事的干部有了進步的動力，讓能力不足的干部有了危機感，最終使干部隊伍個人能力得到提升，工作效率得到提高，工作氛圍變得更融洽……”
同時，陜鋼集團漢鋼公司還計劃實施外部人才引進，制定完善專業技術和職業技能人才管理辦法；不斷提高人均產鋼量，通過啟動全公司定崗、定員、定薪工作，系統對人力資源進行優化，提高人崗匹配度，全力降低全口徑用工總量。
深化分配機制改革，激活全員內生動力
陜鋼集團漢鋼公司大力推進市場化薪酬改革，持續貫徹落實陜鋼集團公司工資總額備案制和“工資是掙來的，不是爭來的”的理念，對各層級各單位嚴格按照四類層實行工資總額動態分配機制，并根據崗位職責、任職要求及貢獻大小等進行崗位價值評估，建立崗位職級體系，以此作為薪酬支付的基礎，充分體現“以崗定級，以級定薪”的薪酬支付原則。同時不斷建立健全“人人身上有指標、人人肩上扛責任”的薪酬考評考核體系，全面改進“一刀切”“大鍋飯”“軟指標”等問題，真正體現薪資高低看實績、獎懲多少看貢獻，進一步激發干部職工干事創業的熱情，為人才發展、激發活力提供了制度支撐，厚植了制度優勢。
“我們將緊緊抓住體制機制改革，撲下身子扎實工作，在主業主責上再求新突破，在創新發展上再創新業績，在轉型發展上再求新進展，圍繞改革，加快打造中國西三角釩鈦與高端鋼鐵材料產業集群，發展成為全國一流專業化鋼鐵公司，在陜鋼集團高質量發展進程中發揮更大作用。”該單位負責人表示。
“道阻且長，行則將至。”改革正在為漢鋼公司發展蓄積力量。隨著改革的深入，未來，陜鋼集團漢鋼公司必將釋放出更大的發展活力。（張云鳳）
