春光無限好，奮進正當時。龍鋼公司深入貫徹落實各級“三會”精神，以“開局就是決戰，起步就要沖刺”的奮斗姿態，聚焦噸鋼成本再降50元目標，按照“穩生產、保供給、控成本、防風險、提質量、穩效益”要求，堅持低成本戰略不動搖，深挖增效潛力，全力以赴完成年度各項目標任務，堅決打贏扭虧為盈攻堅戰。
強思想 聚合力
龍鋼公司把加強干部職工形勢任務教育作為重中之重，通過周工作例會、總經理（擴大）會、班前班后會等，持續向全體干部職工宣貫鋼鐵行業動態、企業形勢、重點工作、降本增效措施等，引導干部職工認清形勢，牢固樹立過“緊日子”思想和“極致降本”意識，增強危機感、緊迫感和責任感。黨群系統圍繞“扭虧為盈、降本增效”主題，創新宣傳理念、宣傳形式，營造“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的氛圍，引導全體干部職工立足崗位，積極開展修舊利廢、科技創新、降本增效等活動，切實將公司降本增效思路和措施執行到位，充分發揮主力軍作用，為公司高質量發展奮力“沖刺跑”。
抓管理 促落實
結合市場、成本和利潤變化，龍鋼公司堅持“以經濟效益為中心，以工藝技術為統領，以設備穩順為基礎”的生產經營方針不動搖，聚焦系統降本，抓大不放小，加快各項既定工作措施落實，深挖增效潛力，爭取效益最大化。鐵前系統圍繞高爐爐況的穩步強化日常操作管控，積極應對焦炭變化，明確工作思路，不斷優化配料和燃料優化方案，持續降低生鐵成本，以鐵前成本為支撐，全面實現噸鋼成本再降50元目標。鋼后系統積極做好鐵鋼平衡和鋼軋平衡，精心組織生產，加強對標提升，確保取得新進步。同時持續推進棒一直軋技術指標攻關等工作，優化管理措施，在設備檢修、提升成材率、定尺率及降合金重點指標上再發力，釋放鋼后效益最大動能，不斷提升企業核心競爭力。1-2月份，龍鋼公司煉鋼廠噸鋼創效超額完成既定目標，其中2月份熔劑消耗創歷史最好水平。
穩節奏 保安全
龍鋼公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，提前謀劃、科學部署、狠抓落實，準確把握當前安全生產形勢，切實做好安全生產防范工作，通過強化管理，生產組織更加平穩，生產效率不斷提升。通過扎實開展安全風險研判分析，聚焦生產一線安全突出問題，以冬春季安全隱患排查治理、“六類危險作業”管控、安全教育培訓、安全生產標準化建設、外協單位安全管理等為重點進行安全大檢查，增強危險因素辨識能力，形成風險管控措施落實和問題隱患閉環管理。同時強化人員安全教育，通過舉辦開工“第一課”講安全等活動，不斷提升全員安全素質，壓實各級安全責任，促進企業實現本質化安全，為公司生產經營保駕護航。
攻重點 提質效
龍鋼公司深入落實貫徹落實全省“三個年”活動，以項目建設帶動戰略落地，按照集團公司產品結構調整項目相關要求，把高質量項目作為硬支撐，加快企業轉型升級。一方面，緊盯延鏈、補鏈、強鏈主攻方向，切實增強責任感和緊迫感，建立協同高效的工作運行機制，全力推動三個工序升級、六個產業配套、兩個產城融合項目進度。另一方面，成立9個調研組，扛起責任，克難奮進，明確進度和時限要求，倒排工期、順排時序、掛圖作戰，全面開展終端市場需求地毯式調研，實事求是、嚴謹認真，力求通過全面調研和專業機構匯總分析，為項目決策提供堅實可靠的依據，為實現扭虧為盈目標提供強有力保障。（龍鋼公司 許衛萍）
