進入二季度，龍鋼公司鐵前系統堅持向精益管理要效益，持之以恒發揚“革命＋拼命”的強大斗爭精神，保安全、抓生產、降成本、深融合，開足馬力、主動作為，堅決打贏扭虧為盈攻堅戰，勇做集團公司高質量發展排頭兵。
安全為先，護航生產經營
安全是生產穩定順行的前提條件，尤其在目標任務艱巨的關鍵時期，安全更要盯緊抓實，不能出現任何問題。結合“四不傷害月”活動要求，該單位堅持把安全放在“高于一切、先于一切、重于一切”的位置，把消除物的不安全狀態、人的思想隱患和不安全行為作為安全提級管控的重點工作。通過出臺《煉鐵廠安全違規違章行為舉報辦法》，開通全員“反三違”隨手拍舉報二維碼，以正向獎勵機制推動全員主動參與安全管理，舉報身邊違章隱患；開展“學規程、講標準、反三違、比技能”安全知識擂臺賽和安全技能大比拼競賽活動，以賽促學、以賽凝心、以賽筑安，實現安全知識與安全實操同步提升；堅持將“雙盲”演練、心肺復蘇演練作為應急管理考核的一項重要內容，以區域隨機抽查、不打招呼開展應急演練，檢驗全員應急響應、自救互救和避險逃生處置能力，檢驗作業現場基礎設施和安全措施的可靠性，全力構建安全生產長效機制，聯動發力護航生產經營。
以穩求效，精細生產組織
生產系統要以穩當頭，以穩保順，以順求效，才能穩步提升企業經營效益。該單位牢固樹立“生產穩定順行是企業最大的降本增效”思想，堅持以保障高爐穩定順行為基礎，不斷探索高爐長期穩定、順行、低耗操作的方法。堅持長效對標機制，正視與行業先進水平差距，以“線上＋線下”交流方式，向建龍等區域先進鋼企開展全方位、全要素對標，現學活用先進管理經驗和操作方法。搭建“人人身上有指標，千斤重擔眾人挑”的責任體系，持續強化生產計劃剛性管理，以班保日、日保周、周保月、月保季的過程管控方法，全力確保高爐穩產高效。堅持以穩定爐況為核心，剛性實施高爐一爐一策操作方針，用好高爐攻守退、高爐“體檢制”、八定九固法和爐況分析會等機制，推行高爐爐長負責制、“爐外保爐內、爐內保順行、順行促提升”生產組織管理機制，穩步強化高爐內外精細化操作管控，促進高爐爐況實現長周期順行。
抓大盯小，深推極致降本
降本增效是企業生存發展的內生動力，更是構建企業核心競爭力的有力抓手。聚焦噸鋼成本再降50元目標任務，該單位搶抓勞動競賽活動契機，堅持以經濟指標提升為降本增效工作主線，以提質增效、指標先進為主責，將“極致降本”理念貫穿工作始終，通過加強高爐精細化操作，應用大礦批、復合料制等技術，持續穩定爐身中上部溫度和氣流，減少波動，提高煤氣利用率；繼續加大提煤降焦、高爐爐溫和降硅、穩硅技術攻關，不斷優化裝料制度，嚴控硅、硫范圍，持續穩定爐溫，查找挖潛空間，力促焦比、燃料比等經濟指標再提升；堅持高爐、燒結兩大工序每日看礦機制，查看爐后入爐物料質量，發現問題第一時間采取應對措施，進一步為燒結礦成品率提升、加大粒級管控、降低返礦率做好保障，推動鐵前主要經濟技術指標穩步提升。同時創新開展“極致能效，極致成本”能源督查活動，在全廠范圍內張貼能源督察二維碼，以正向激勵機制倡議全員從我做起、從身邊做起，對身邊發現的跑冒滴漏現象進行舉報，爭做節能“當家人”，推動全系統挖潛增效、開源節流。
雙融雙促，激發團隊活力
結合公司深入推進“黨建引領 精益管理 提質增效”雙融雙促工作要求，該單位快速制定推進方案，成立推進小組，突出量化考核，責任夯實到人，各黨支部堅持以“黨建＋X”創建活動為抓手，以黨員突擊隊、黨員示范崗、黨員積分制為載體，建立各支部黨員干部提質增效任務清單、任務進度監督表等“雙融雙促”黨建臺賬，掛鉤降本增效重點、難點攻關項目，注重黨員指標攻關和黨建課題研究。定期開展“雙融雙促”經驗交流會，每月對工作開展情況進行總結評價，落實情況納入支部月度績效排名中，倒逼黨員干部爭先創優、責任落實到位，充分激發黨員干部主動參與生產經營的工作熱情，力促黨建工作更好地助力生產經營、服務生產經營，用心用情用力畫好黨建工作與生產經營同心圓，真正把黨建工作質效體現在企業高質量發展的成效上。（龍鋼公司 聶旭）
