面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)，龍鋼公司全體干部職工認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出，加大修舊利廢力度，堅(jiān)持低成本運(yùn)行，深度挖掘隱性效益，苦練內(nèi)功、共克時(shí)艱，切實(shí)把降本增效工作做到極致，奮力打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。
自我加壓 團(tuán)結(jié)一心保生存
“我們要全力以赴干好自己的事，降低生產(chǎn)成本，縮小與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的差距，守住經(jīng)營(yíng)大盤。”在公司周工作例會(huì)上，龍鋼公司黨委書記、董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)。
降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效已成為當(dāng)下龍鋼公司生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素。龍鋼公司通過(guò)周例會(huì)、調(diào)度會(huì)、班前班后會(huì)，逐級(jí)逐層持續(xù)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育、艱苦奮斗理念教育、資源節(jié)約環(huán)境保護(hù)思想教育，引導(dǎo)全員正確認(rèn)識(shí)節(jié)約資源、節(jié)支降耗的重要意義，動(dòng)員廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)的嚴(yán)峻性和殘酷性，積極踐行“收入來(lái)自客戶，利潤(rùn)要靠競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)績(jī)決定薪酬，幸福源自?shī)^斗”的改革文化理念，樹牢過(guò)“緊日子”思想，從各環(huán)節(jié)壓縮成本，在全流程、全過(guò)程、全線條降本增效，立足崗位創(chuàng)效益，積極投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、挖潛增效各項(xiàng)工作中，為企業(yè)走出困境積極貢獻(xiàn)。同時(shí)加大對(duì)辦公樓、生產(chǎn)區(qū)所有長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、大功率電器使用及“跑冒滴漏”等能耗空放現(xiàn)象的檢查，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，并要求限期完成整改，最大限度挖掘降本潛力，使“省下一分錢，就增一分利”的理念成為干部職工的自覺(jué)行動(dòng)。
精細(xì)管控 克難攻堅(jiān)穩(wěn)生產(chǎn)
龍鋼公司以精細(xì)化管理為要求，創(chuàng)新管理思維，立足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行常態(tài)化實(shí)際，從生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、制度等多維度出發(fā)，自覺(jué)把“精”作為工作目標(biāo)、“細(xì)”作為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的前提、“實(shí)”作為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的落地保障。按照“組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)”指導(dǎo)方針和“一崗雙責(zé)”機(jī)制，以“勞動(dòng)競(jìng)賽”“技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目”等活動(dòng)為契機(jī)，成立降本增效攻關(guān)小組，建立工作任務(wù)清單，壓實(shí)具體責(zé)任人，構(gòu)建涵蓋公司、職能管理部門、分廠、作業(yè)區(qū)四層級(jí)一貫到底的監(jiān)督責(zé)任和激勵(lì)機(jī)制。
各基層單位深入推進(jìn)全系統(tǒng)、全要素、全崗位、全員降本工作，強(qiáng)化“一切費(fèi)用皆可降”的意識(shí)，深度挖潛增效，廣泛開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢、小改小革等系列降本增效活動(dòng)，將個(gè)人績(jī)效與降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效緊密結(jié)合起來(lái)，真正體現(xiàn)“工資是掙回來(lái)的，業(yè)績(jī)是干出來(lái)的”改革導(dǎo)向，激發(fā)全員降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。通過(guò)與西安鐵路局談判，爭(zhēng)取到最大運(yùn)價(jià)優(yōu)惠政策，在保證每日發(fā)運(yùn)量的情況下，享受不同比例的運(yùn)價(jià)優(yōu)惠。經(jīng)核算，截至4月底，龍鋼公司鐵路運(yùn)價(jià)創(chuàng)效已達(dá)到4900萬(wàn)元。
優(yōu)化流程 多措并舉增效益
降本增效非一日之功，非一人之力，需要全員參與、全過(guò)程實(shí)施、全方位監(jiān)管。龍鋼公司緊盯“產(chǎn)、供、銷、運(yùn)”各關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)指標(biāo)，從設(shè)備運(yùn)行、工藝技術(shù)、物流運(yùn)輸、品規(guī)優(yōu)化四個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)性綜合分析，不斷優(yōu)化增效比例產(chǎn)品鋼種、產(chǎn)量和時(shí)間進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織計(jì)劃更加合理、均衡、有序。細(xì)化分解生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，精細(xì)生產(chǎn)過(guò)程管控，深推小時(shí)管控模式機(jī)制，把降本增效工作納入日常工作范疇，按照精打細(xì)算、緊控嚴(yán)管、厲行節(jié)約的原則，對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)加以控制，切實(shí)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)費(fèi)用支出。一季度，龍鋼公司鐵水一罐制降本增效項(xiàng)目創(chuàng)效405萬(wàn)元，物流運(yùn)輸費(fèi)用同比降低 368.38 萬(wàn)元。
在能源保供過(guò)程中，龍鋼公司充分發(fā)揮電力調(diào)度職能，一方面，加大對(duì)電力系統(tǒng)最大需量的管控力度，做好錯(cuò)峰啟停機(jī)，最大程度降低瞬時(shí)峰值，嚴(yán)密監(jiān)控下網(wǎng)電量及各發(fā)電機(jī)組負(fù)荷情況，4月份電力系統(tǒng)最大需量較歷史最好水平降低6.3％。另一方面，不斷探尋用電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，通過(guò)峰平谷分時(shí)電價(jià)進(jìn)行創(chuàng)效，4月份，峰平谷創(chuàng)效170余萬(wàn)元。
降本沒(méi)有止境，增效更無(wú)盡頭。龍鋼公司全體職工將不斷強(qiáng)化節(jié)約成本意識(shí)，在困難中積極尋找解決方案，團(tuán)結(jié)一心保生存，克難攻堅(jiān)穩(wěn)生產(chǎn)，多措并舉增效益，突破固有思維，助力集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)扭虧脫困。（龍鋼公司 許衛(wèi)萍）
