重點(diǎn)工作列清單、周盤(pán)點(diǎn)，文件運(yùn)轉(zhuǎn)明顯加快，時(shí)間節(jié)點(diǎn)意識(shí)顯著增強(qiáng)……在龍鋼集團(tuán)鋼加公司，工作變化從一點(diǎn)一滴開(kāi)始。變化背后是強(qiáng)化管理、深化改革的雷厲風(fēng)行。今年以來(lái)，該公司瞄準(zhǔn)作風(fēng)建設(shè)、績(jī)效考核、薪酬機(jī)制改革、定員定崗定編等多項(xiàng)工作任務(wù)，從機(jī)制改革和落實(shí)制度改革破題，抓綱帶目、突出重點(diǎn)，堅(jiān)定不移以管理新優(yōu)勢(shì)，增創(chuàng)公司提質(zhì)增效新活力。
狠抓作風(fēng)建設(shè)，擦亮實(shí)干底色。“要逐項(xiàng)細(xì)化整改落實(shí)措施，既要整治工作上的頑瘴痼疾，也要補(bǔ)全管理上的短板”“強(qiáng)管理首先要轉(zhuǎn)作風(fēng)、改作風(fēng)。”在該公司每周日召開(kāi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)上，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)。并對(duì)工作中不擔(dān)當(dāng)慢作為、信息傳達(dá)遲滯影響工作落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)干部點(diǎn)名批評(píng)，切實(shí)從“小切口”向作風(fēng)頑瘴痼疾發(fā)起猛烈攻堅(jiān)。半年來(lái)，公司作風(fēng)明顯向好轉(zhuǎn)變。
圍繞“生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、風(fēng)險(xiǎn)、成本”五位一體管理體系核心構(gòu)建，通過(guò)日監(jiān)控、周通報(bào)、月分析，精準(zhǔn)應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)預(yù)警糾偏。目前采取“共同協(xié)商＋模擬運(yùn)行”工作機(jī)制，已修訂下發(fā)內(nèi)部管理制度15項(xiàng)，強(qiáng)化出入庫(kù)管理，規(guī)范結(jié)算周期，更新結(jié)算清單，減少中間流程，提高采銷業(yè)務(wù)運(yùn)行效率。
突出問(wèn)題導(dǎo)向，建強(qiáng)制度體系。“制定各項(xiàng)規(guī)章制度時(shí)，要提高透明度，多調(diào)查研究，多傾聽(tīng)一線職工意見(jiàn)。”“制度推進(jìn)討論會(huì)上，聽(tīng)成績(jī)，更要聽(tīng)缺陷、聽(tīng)失誤”“一旦制度予以確定，就要不折不扣按制度辦事，用制度管人。”在公司制度推進(jìn)會(huì)上分管領(lǐng)導(dǎo)明確要求。今年以來(lái)，該公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，突出制度目標(biāo)設(shè)置科學(xué)、內(nèi)容確定合理、問(wèn)題分析準(zhǔn)確原則，從頂層深入調(diào)查研究到精心謀篇布局，從制度改革建章立制、完善架構(gòu)到以“破竹”之勢(shì)點(diǎn)面促動(dòng)……更加深入的制度體系搭建在鋼加公司孕育迸發(fā)。
聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，壓實(shí)主體責(zé)任。目前通過(guò)搭建制度體系，完善管理制度，彌補(bǔ)管理制度死角，強(qiáng)化管理手段，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理體系和流程，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)、領(lǐng)域管控，已切實(shí)以管理制度化，制度流程化，流程表單化、表單信息化，促進(jìn)了各環(huán)節(jié)工作程序進(jìn)一步規(guī)范，業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)一步增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)運(yùn)作更加高效，同時(shí)也以各層面運(yùn)行成效，體現(xiàn)了制度在執(zhí)行過(guò)程中不失效、不走樣目標(biāo)。
深化機(jī)制改革，提升經(jīng)營(yíng)活力。模擬獨(dú)立法人公司，在集團(tuán)黨委指導(dǎo)下，該公司班子層按照“謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”管理定位，明確組織管理權(quán)限清單、重大事項(xiàng)清單，明確授權(quán)管理事項(xiàng)清單，建立適應(yīng)市場(chǎng)變化的快速?zèng)Q策機(jī)制，依法依規(guī)自主行權(quán)決策，提高決策效率和質(zhì)量。同時(shí)，以目標(biāo)管理、績(jī)效考評(píng)、效能督查為手段，全面推行契約化與任期制管理，經(jīng)理與班子成員簽訂年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)及任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)，以契約形式夯實(shí)責(zé)任，約定崗位權(quán)責(zé)、目標(biāo)任務(wù)、業(yè)績(jī)與薪酬。
