陜鋼集團(tuán)韓城公司認(rèn)真貫徹落實陜鋼集團(tuán)2023年上半年競爭力藍(lán)皮書發(fā)布暨經(jīng)營效果提升專題會會議精神，以“做精內(nèi)貿(mào)、做強(qiáng)渠道，做大外貿(mào)、做實戰(zhàn)略”為指導(dǎo)思想，牢固樹立“采購為生產(chǎn)、為經(jīng)營、為效益服務(wù)”的理念，認(rèn)真踐行“滿產(chǎn)創(chuàng)效、各司其職、責(zé)任延伸、賞罰兌現(xiàn)”的十六字方針，將集團(tuán)利益放在第一位置，一切工作為成本讓路，提高站位，主動出擊，深入主業(yè)，切實解決主業(yè)生產(chǎn)成本的瓶頸，不斷推動極致降本向縱深發(fā)展。
主動上門服務(wù)，以加強(qiáng)協(xié)同保障成本最優(yōu)
近日，經(jīng)營黨工委書記在經(jīng)營協(xié)同例會上，發(fā)出了向形式主義、官僚主義、躺平者，只說空話、不干實事的領(lǐng)導(dǎo)干部宣戰(zhàn)的宣言，號召全體干部職工進(jìn)一步提升服務(wù)意識，深入主業(yè)解決問題，助推全集團(tuán)實現(xiàn)極致降本。8月22日至25日韓城公司赴兩主業(yè)公司就如何進(jìn)一步降低鐵生成本、提升行業(yè)競爭力進(jìn)行調(diào)研交流，主動了解主業(yè)公司的降本訴求和當(dāng)前面臨的困難，深入溝通交流各采購品種市場行情，并就后期用料操作思路達(dá)成共識。通過加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同聯(lián)動，實現(xiàn)市場環(huán)境下的生產(chǎn)成本最優(yōu)。
重視成本管控，以明確目標(biāo)夯實責(zé)任主體
全面完成集團(tuán)利潤目標(biāo)是韓城公司一以貫之的奮斗目標(biāo)。韓城公司主動肩負(fù)起降低主業(yè)生產(chǎn)成本的義不容辭的責(zé)任，一方面苦練內(nèi)功，不斷提升自身管理和經(jīng)營水平；另一方面加強(qiáng)與兩主業(yè)的溝通交流機(jī)制，積極協(xié)調(diào)，協(xié)同創(chuàng)效，以每個環(huán)節(jié)的穩(wěn)定受控為集團(tuán)利潤目標(biāo)的實現(xiàn)貢獻(xiàn)最大的力量。與此同時，韓城公司針對各采購品種制定了詳細(xì)的成本管控方案，明確了各級人員任務(wù)目標(biāo)，夯實了對標(biāo)指標(biāo)和相關(guān)責(zé)任人，為助推全集團(tuán)實現(xiàn)利潤目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
內(nèi)外雙拳出擊，以期現(xiàn)聯(lián)動實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)
在做精保供方面，韓城公司牢固樹立“采購為生產(chǎn)、為經(jīng)營、為效益服務(wù)”的理念，根據(jù)市場變化，啟動最高限價采購策略，向上游傳導(dǎo)市場壓力，不遺余力壓減采購成本，同時加強(qiáng)大宗物料競爭力分析，認(rèn)真研究梳理影響排名因素，制定詳細(xì)措施，縮小差距，進(jìn)一步提高大宗物料競爭力，保障主業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定及降本需求。在做強(qiáng)外貿(mào)方面，圍繞全年外貿(mào)任務(wù)開展工作，充分發(fā)揮韓城公司團(tuán)隊、渠道等優(yōu)勢資源，積極推動含鐵原燃料對外貿(mào)易，開拓對外市場，確保全年收入、利潤目標(biāo)。
深推對標(biāo)管理，以搶抓節(jié)奏提升經(jīng)營質(zhì)量
為切實有效鍛長板補(bǔ)短板，韓城公司一方面加強(qiáng)與周邊鋼企對標(biāo)，尋找差距和不足，與主業(yè)進(jìn)一步協(xié)同，以含鐵原料生產(chǎn)成本低于對標(biāo)鋼廠為目標(biāo)，通過品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化切實降低采購成本和生產(chǎn)成本；另一方面從政策變化、行業(yè)“平控”、供需改善等入手，加強(qiáng)市場研判，科學(xué)分析、提前謀劃，抓住窗口期，把控采購節(jié)奏，降低采購成本，努力助推主業(yè)降低生產(chǎn)成本再上新臺階。
未來，韓城公司將始終秉承降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)全集團(tuán)利潤目標(biāo)為己任，堅持服務(wù)至上，主動作為，深入調(diào)研，協(xié)同發(fā)展，始終朝著打造中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務(wù)商、建成美麗幸福新陜鋼的愿景目標(biāo)而不懈奮斗。
