金屬科技公司從公司實(shí)際出發(fā)，圍繞集團(tuán)公司“聚焦成本管理，構(gòu)建新機(jī)制”的要求，在精細(xì)化管理上下真功夫、苦功夫，多維度開展對(duì)標(biāo)成本管理，完善成本管控體系，細(xì)化成本管理機(jī)制，不斷激活提升管理水平，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
成本控制不僅是企業(yè)發(fā)展的永恒主題更是企業(yè)在市場(chǎng)上最大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著金屬科技公司的快速發(fā)展，企業(yè)的成本控制管理也要與時(shí)俱進(jìn)，傳統(tǒng)的成本控制對(duì)于企業(yè)在預(yù)算審批階段和決策管理階段的成本并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的管控，這要求不能“目不轉(zhuǎn)睛”盯成本管理制度，要著眼于事前的目標(biāo)成本、事中的動(dòng)態(tài)成本、事后的成本評(píng)估與分析進(jìn)行控制管理。持續(xù)堅(jiān)持降本增效作為重點(diǎn)，堅(jiān)持精算經(jīng)營賬，不斷探索安全高效、低成本運(yùn)營模式，提高企業(yè)在市場(chǎng)上最大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
聚焦成本管控，深挖創(chuàng)效潛力。聚焦成本管控，制定科學(xué)合理成本費(fèi)用管控方案。金屬科技公司根據(jù)集團(tuán)要求第一時(shí)間制定《陜鋼集團(tuán)金屬科技有限公司關(guān)于印發(fā)成本費(fèi)用管理工作方案的通知》，深度剖析根源并挖掘內(nèi)部經(jīng)濟(jì)資源潛力，細(xì)化內(nèi)部管理環(huán)節(jié)，優(yōu)化內(nèi)部考核理念，建立全流程覆蓋全員參與的成本管理體系。外抓市場(chǎng)機(jī)遇，內(nèi)抓管理潛力，以原料采購和產(chǎn)成品市場(chǎng)價(jià)格為起點(diǎn)，按加工料型控制成本目標(biāo)，明確各單位成本控制責(zé)任，提高邊際利潤最大化，穩(wěn)步運(yùn)行創(chuàng)效益。
精準(zhǔn)發(fā)力 ，算好“成本賬”。金屬科技公司牢固樹立“降本增效”的理念，鼓勵(lì)全員都是“經(jīng)營者”，以“主人翁”的態(tài)度深挖降本潛力，實(shí)現(xiàn)降本增效。精準(zhǔn)發(fā)力就要明確“靶心”的位置，才能“一箭雙雕”。科學(xué)合理制定采購計(jì)劃，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，從毛料選購的質(zhì)量把控、采購價(jià)格的研判、原料加工過程中選擇最優(yōu)的作業(yè)方式降低損耗、產(chǎn)成品的合理規(guī)劃滿足主業(yè)公司需求的再生鋼鐵原料品類，降低庫存成本積壓。另外強(qiáng)化大額資金需求的計(jì)劃和審批，壓降辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等非生產(chǎn)性成本支出都是算好“成本賬”的基礎(chǔ)，精準(zhǔn)發(fā)力的根本。嚴(yán)格把控各環(huán)節(jié)，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，才能實(shí)現(xiàn)增效空間。
以穩(wěn)產(chǎn)高效降本，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)自主加工經(jīng)營模式。金屬科技公司從發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，優(yōu)化各分子公司業(yè)務(wù)經(jīng)營模式，建立完善區(qū)域市場(chǎng)的《廢鋼毛料收儲(chǔ)管理辦法》《廢鋼毛料定價(jià)管理辦法》《供應(yīng)商管理辦法》等規(guī)范收儲(chǔ)的關(guān)鍵流程、料型標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)格依據(jù)，供應(yīng)商的引入與退出機(jī)制，規(guī)避收儲(chǔ)加工環(huán)節(jié)的潛虧及廉潔風(fēng)險(xiǎn)，保證加工數(shù)量質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)磅單、收據(jù)、銀行流水、運(yùn) 輸、合同等業(yè)務(wù)鏈完備，確保交易數(shù)據(jù)真實(shí)，可查詢、可追溯等，更好實(shí)現(xiàn)商流、物流、資金流、票據(jù)流、信息流“五流合一”。 各基地降低運(yùn)營成本，提高服務(wù)水平，更好地利用資源，快速響應(yīng)市場(chǎng)的變化，切實(shí)提升業(yè)內(nèi)話語權(quán)。
嚴(yán)格把控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)防控管控工作。財(cái)稅不分家，在經(jīng)營業(yè)務(wù)緊鑼密鼓的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作為業(yè)務(wù)的順利拓展保駕護(hù)航。做好稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作一是要做好稅收均衡及稅務(wù)的自查工作。二是要防范銀行賬號(hào)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是對(duì)新客戶的審核必須準(zhǔn)確，保障資金安全。三是防范投資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)新項(xiàng)目的投資前期務(wù)必做好評(píng)估報(bào)告及可行性調(diào)研報(bào)告，防范資金流失。四是防范應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)應(yīng)收款的管理，對(duì)已經(jīng)形成的應(yīng)收款，制定清欠計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人，時(shí)間節(jié)點(diǎn)，形成切實(shí)可行的清欠方案。
金屬科技公司樹牢全員“管業(yè)務(wù)必須管成本”、“管工作必須管成本”和“低成本發(fā)展”的理念，建立成本管控長效機(jī)制，在成本管控的工作上更要趨于精細(xì)化，善于深思，善于學(xué)習(xí)、勇于探索，積極實(shí)踐、及時(shí)反思，實(shí)現(xiàn)完全成本持續(xù)下降，將提質(zhì)增效工作向常態(tài)化、全員化、制度化的深層面推進(jìn)，切實(shí)提升公司風(fēng)險(xiǎn)能力和經(jīng)營管理水平，推進(jìn)公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。 （寶銅聯(lián)合黨委 李紅敏）
