今年以來，龍鋼公司認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，緊緊圍繞“國內一流 行業(yè)領先”總目標，加強市場研判，實施增效措施，降低經營風險，推動生產經營穩(wěn)步發(fā)展。
強化作風建設。公司積極貫徹落實“三個年”活動，以“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”“我為群眾辦實事”活動為抓手，公司領導班子帶頭對全年生產經營奮斗目標進行分解掛靠，從12個維度全面深入一線調研，倒逼各級黨組織和黨員干部帶頭圍繞降本增效、節(jié)能減排、技術革新、安全生產等主題，充分發(fā)揮勞模工匠、技能大師工作室的示范引領作用，廣泛開展QC攻關小組、小計小改、崗位練兵、技術比武等群眾性技術創(chuàng)新活動，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新潛能和活力。同時，加強工作室與企業(yè)內部技術研發(fā)、生產一線的橫向聯系，共同開展技術創(chuàng)新、技術攻關，積極破解難題，為企業(yè)極致降本和高質量發(fā)展提供技術支撐。
提升市場研判能力。公司建立市場分析信息共享機制，與行業(yè)內主要機構建立合作機制，提高對鐵礦石、鋼材價格走勢判斷的準確性。主動作為，加強市場分析研判，不斷增強客戶“黏性”，防范化解經營風險。同時，始終堅持“以客戶為中心”的服務理念，緊盯產品質量和個性化服務提升，全力推進“禹龍”產品多元化服務工作，彰顯品牌力量，賦能企業(yè)高質量發(fā)展。同時，大力開展“禹龍”品牌培育試點和示范、質量引領、品牌價值評價、品牌經驗交流等活動，樹立“禹龍”產品標桿形象，提升企業(yè)產品質量、擴大品牌影響力。
加大轉型升級力度。公司緊盯“提質增效、升級轉型、綠色智能”三大主題，依托信息化自動化智能化技術，投資推動實施了高爐鐵水“一罐制”改造、棒材一線和連鑄機直軋改造、燒結微負壓點火改造、分布式屋頂光伏發(fā)電、機械化綜合一次料場光伏發(fā)電等多項技術改造項目，充分利用消納城市固廢，利用城市中水，優(yōu)化環(huán)保技術，著力打造綠色節(jié)能鋼廠。在現有裝備基礎上，按照“缺什么補什么”的原則，穩(wěn)步推進延鏈補鏈項目建設。公司探索研發(fā)的“高強鋼筋氮、鈮、釩微合金化技術開發(fā)與應用”技術榮獲陜西省科學技術三等獎。
加快供應鏈建設。公司充分發(fā)揚供銷系統(tǒng)“四千”精神，按照選料有依據、用料有流程、配料有方向的原則，聚焦主責主業(yè)，在激烈的市場博弈中贏得主動、搶得先機，在深化改革的進程中提質增效、深耕渠道。營銷人員深入一線，走訪調研，足跡遍及全國12個省，行程兩萬余公里，引進新供應商12家，累計搜集200余家資源，可選資源儲備量達3倍以上，為歷史最高水平。同時，深化管理創(chuàng)新，實行“管采分離”管理模式（部門/科室負責管理，片區(qū)負責業(yè)務談判和資源拓展），提高決策與執(zhí)行效率。及時修訂采購合同，7月份起將溢短裝考核條款比例調整至5％，提高了合同完成率。（龍鋼公司 蘇偉）
