陜鋼集團積極貫徹落實陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在2023年半年工作會暨2022年度目標責任考核表彰大會上提出的“八個聚焦”以及在6月29日陜鋼集團講授黨課時對陜鋼提出的“四個著力”的工作要求，全面貫徹落實，牢牢把握高質量發展這個首要任務，聚焦穩增長，實施新舉措，強化生產經營穩中有進，提質增效提升企業競爭力，加快重點項目建設落地，奮力奪取降本增效扭虧突圍戰的全面勝利。
靶向發力，跑出生產經營“加速度”
陜鋼集團以穩當頭，以穩保順，以順求效，從而提升企業經營效益。緊盯全年目標任務，按照“滿產創效、各司其職、責任延伸、獎罰兌現”十六字要求，堅持“以經濟效益為中心，以工藝技術為統領，以設備穩順為基礎”的生產經營方針不動搖，全面優化生產組織，強化過程管控，確保生產系統達到穩定高效低耗的運行狀態。鐵前系統以高爐穩定順行為核心，嚴守工藝底線，進一步強化鐵前生產運行管控和高爐精細化操作；鋼后系統按照成本最低、指標最優的模式持續優化工藝，在提升成材率、定尺率及降合金等重點指標上再發力，釋放鋼后效益最大動能，不斷提升企業核心競爭力。
多管齊下，打好降本增效“組合拳”
降本增效是企業生存發展的內生動力，更是構建企業核心競爭力的有力抓手。陜鋼集團所屬單位龍鋼公司聚焦噸鋼成本再降50元和全年8億元降本增效目標任務，精準查找制約生產成本再降低的瓶頸問題，建立從市場價格到目標成本的倒推管理機制，制定覆蓋全流程的成本管控措施，深度挖掘隱性效益。積極組織外出對標，活用對標管理工具，持續細化目標成本管理單元，層層分解，找差距、補短板、定措施、降成本，狠抓責任落實，倒逼降本增效工作高效推進。同時，緊盯“產、供、銷、運”關鍵環節和重點指標，從設備運行、工藝技術、物流運輸、品規優化四個方面進行系統性綜合分析，不斷優化增效比例產品鋼種、產量和時間進度，實現生產組織計劃更加合理、均衡、有序。細化分解生產目標任務，精細生產過程管控，按照精打細算、緊控嚴管、厲行節約的原則，對生產各環節加以控制，切實降低生產經營各項費用支出。
鉚足干勁，奏響項目建設“奮進曲”
高質量的項目決定著企業的未來。陜鋼集團始終圍繞“125448”發展戰略落地，建立項目組織領導、推進體系、審查機制、清單管理、稽查管理、投資費用控制、監督考核等，倒排工期、掛圖作戰、壓實責任，統籌推進“十四五”規劃戰略落地，加快推動產品結構調整、轉型升級、產能置換等重點項目建設。
陜鋼集團所屬單位龍鋼公司機械化綜合一次料場項目成功試車，進一步推動企業向更優成本、更高效率、更高質量發展的方向邁進，使企業更具市場競爭力和抗風險能力；新建110kV軋鋼變電站項目于2023年3月初舉行了開工儀式，蒸汽供暖、飽和蒸汽發電、轉爐升級改造和軋鋼系統產品結構調整項目，以及其他正在推進的能效提升、降本增效、科技類項目等正搶抓秋季施工“黃金期”，對標國內外先進技術，緊盯時間節點和目標任務，全力“加速跑”，以高質量項目支撐帶動企業高質量發展。
長風過隘口，奮斗正當時。陜鋼集團繼續立足高質量發展這個主題謀篇布局，堅定必勝信心，保持戰略定力，穩中有進合力攻堅，在破解矛盾中增強發展后勁，在破除壁壘中釋放活力，為打造中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務商、建成美麗幸福新陜鋼而團結奮斗，為陜煤集團創建世界一流企業目標貢獻力量。（陜鋼集團龍鋼公司黨委通訊組）
