“節(jié)”盡所“能”，質(zhì)效雙優(yōu)。進入四季度，龍鋼公司煉鐵廠以節(jié)能、降耗、提質(zhì)、增效為導(dǎo)向，依托科技創(chuàng)新的“支點”，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓重點、補短板、強弱項、提效能，爭當(dāng)挖潛增效排頭兵，打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。
成本精益化管控 節(jié)能降耗增效益
“下個月，我們要在高爐TRT發(fā)電及450㎡燒結(jié)余熱發(fā)電專項攻關(guān)上下功夫，這是節(jié)能降耗的一大突破口……”在成本分析會上，該單位設(shè)備主管就能源介質(zhì)管控建議道。
進入四季度，該單位持續(xù)加強物資需求計劃管理、強化計劃審核力度，按照計劃指標(biāo)申報備件，從源頭把關(guān)，加大評審力度，有效降低維護修理費用，提高計劃準(zhǔn)確率。針對能源介質(zhì)管控，緊盯關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)，強化評價考核機制，每月積極申報管理、技術(shù)、結(jié)構(gòu)類節(jié)能項目，提高專業(yè)考評得分。同時制定能源考核評價體系，設(shè)定差異化業(yè)績指標(biāo)，專業(yè)科室協(xié)同聯(lián)動提供服務(wù)、提升效率，強化能源質(zhì)量管理，用“邊干邊算、邊算邊干”的思路，集智聚力、開源節(jié)流，在節(jié)能降耗上提高專業(yè)能力、實現(xiàn)極致降本。
加強精細化管理 厚植人才培育沃土
“9月份，各主體單位及維修工段承擔(dān)外委維修項目共27項，節(jié)約費用約30萬元。”該單位牢固樹立安全第一的思想，以安全是最大的降本增效的理念，常態(tài)化推進“安全四支隊伍建設(shè)”和“安全五種能力”提升工作。注重深挖“兩個研究”（燒結(jié)礦保供與鐵燒平衡的研究、盤庫與工藝秤計量差異的研究）潛能，依托評價和考核機制，嚴(yán)格落實崗位培訓(xùn)和責(zé)任分工兩條主線，以績效小單元承包的方式，扎實開展五個層級人員培訓(xùn)和后備人才培養(yǎng)，建立人才庫，積極推行精細化管理，在勞動競賽、團隊“賽馬”上持續(xù)發(fā)力，建立管理人員淘汰機制，充分調(diào)動管理人員工作的積極性和創(chuàng)造性，確保人崗匹配度100％。9月份，該單位開展五個層級人員培訓(xùn)共25次，參培人數(shù)500人次，打通了精細化管理和人才培養(yǎng)的通道，為降本增效工作做實人才資源儲備。
持續(xù)精準(zhǔn)化操作 打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)
“固燃單耗環(huán)比降低0.1％，TRT發(fā)電量在中鋼協(xié)排名前進10位……” 在9月份經(jīng)營分析會上，該單位成本組緊盯鐵水成本、焦比、燃料比、固燃單耗等關(guān)鍵指標(biāo)，從生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、對標(biāo)管理、勞動競賽等方面進行系統(tǒng)總結(jié)與分析。
面對嚴(yán)峻的市場形勢，該單位鎖定影響關(guān)鍵指標(biāo)提升的瓶頸問題，緊盯噸鋼成本再降100元目標(biāo)任務(wù)，在燃料比上持續(xù)發(fā)力，制定工藝攻關(guān)方案，以專業(yè)培訓(xùn)為抓手，統(tǒng)一思想，強化高爐操作和內(nèi)部精細化管控。在高爐操作方面，優(yōu)化布料制度，堅持大礦批，保證渣鐵流動性和爐缸的活躍度；持續(xù)穩(wěn)定噴吹煤結(jié)構(gòu)，提高煤氣利用率，穩(wěn)步推進各高爐高效低耗運行。在管理提升方面，對標(biāo)區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)鐵水成本管理，以能源考核評價為支撐，完善效率管理體系，抓焦炭保供，主動監(jiān)督原燃料進廠、落地、堆垛、轉(zhuǎn)運、進倉等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實時督導(dǎo)精準(zhǔn)化操作，確保高爐長期穩(wěn)定順行，以“抓鐵有痕、踏石留印”的韌勁，助力企業(yè)打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。（龍鋼公司 張潔）
