按照“穩生產、優結構、降成本”工作思路，10月份，龍鋼公司堅持“以經濟效益為中心，以工藝技術為統領，以設備穩順為基礎”的生產經營方針不動搖，緊跟市場變化調整生產節奏，在確保產品適銷對路的基礎上實現效益最大化。棒材綜合成材率較年度奮斗目標提高23％，創歷史最好水平。
明確目標任務，優化測算模型。龍鋼公司緊盯月度生產目標、坯材全轉化任務，嚴格按照“緊貼市場，反應及時；效益為先，緊盯質量；優化投放，庫存合理”的優化原則運行。在品規效益優化上持續發力，緊貼市場，強化專業聯動，以及時、準確、超前的短平快生產組織模式，持續加大高附加值產品的生產，積極開展新品研發試產工作，確保有限產能搶抓市場最佳效益，高標準提高產品交付率。及時從市場行情、品規利潤、產銷銜接、當期生產、后期計劃等方面，分析當前存在的問題并制定后期優化方向，統一思想，充分發揮品規優化小組導航作用。同時，根據當日及普指時點成本優化測算模型，側重市場預知預判，緊跟市場變化調整生產節奏，為生產提供指導依據，確保完成月度各項生產任務。
大膽管理創新，堅持效益優先。龍鋼公司嚴格落實“守法規、 嚴規程、 強監管、遏三違”百日安全生產規范行活動安排部署，從有限空間作業管控、嚴格風險辨識管控、安全警示教育、事故教訓學習等方面梳理工作清單，壓緊壓實安全生產主體責任，統籌推進并逐項落實管控責任。一方面，研究制定物流運輸降本方案，制定作戰圖，明確時間節點，每周組織召開物流運輸碰頭會，全方位查漏補缺，確保項目穩步推進，能效穩步提升，實現煤氣單耗降低，同時利用峰平谷生產組織模式，提升煤氣發電量，減少煤氣放散。另一方面，強化煉鋼、軋鋼熱送輥道管理、維護，減少設備故障提高熱送。針對帶鋼生產，制定2#、4#機協同補坯計劃，利用現場垛位，確保無一根鋼坯外倒水渣場，有效減少二次倒運費用。
緊貼市場脈搏，搶抓機會市場。龍鋼公司堅持效益優先原則，以極致降本工作理念為指導，緊盯噸鋼成本再降100元目標和全年挖潛增效10億元以上任務，搶抓機會市場，及時調整生產思路，積極搶抓訂單，始終將效益放在第一位，貫徹效益第一的思想，及時和韓城公司溝通，向有效益、有市場的產品傾斜資源。根據軋線效益比對，靈活優化生產組織安排，在滿足基本需求的基礎上調整生產節奏，不僅有效滿足重點工程需求，而且確保了臨時性小批量訂單兌現，建材軋線滿負荷生產。同時，以提升熱裝、峰平谷生產組織為突破口，細化完善熱送鋼坯接收管理制度，在常規化鋼坯分流的基礎上，安排專人負責協調熱裝組織，減少落地鋼數量，力爭實現熱送熱裝資源最優配置，提高熱裝率，棒材成材率創歷史最好水平。（龍鋼公司 薛小軍）
