陜鋼集團緊緊圍繞“降低成本、提高效益”，找準著力點、激發(fā)增長點，補短板、強弱項、防風險、提質效，以高質量的經(jīng)營管理確保企業(yè)穩(wěn)健運營。
統(tǒng)籌謀劃抓落實，精打細算降成本
陜鋼集團所屬龍鋼公司不斷強化生產(chǎn)管理職能，以高爐穩(wěn)定順行為核心，狠抓外圍保障及工序銜接，確保原燃料、中間產(chǎn)品質量指標及庫存穩(wěn)定銜接，及時協(xié)調氧氣、煤氣等能源介質的穩(wěn)定保供，強化鐵、鋼工序組織，精準匹配鋼、軋工序之間銜接，擴大精益管理成果，加大生產(chǎn)、經(jīng)營、成本與市場聯(lián)動推進力度，確保產(chǎn)能效益、產(chǎn)品效益的最大化。持續(xù)深化市場化改革，以國內(nèi)礦采購業(yè)務承接為契機，開拓資源渠道，降低采購成本，向市場要效益。
緊盯噸鋼降本50元硬任務，根植邊干邊算的算賬思維，圍繞扭虧增盈工作要求，兩眼向內(nèi)，全方面、多維度、深層次推進降本增效工作，通過PDCA閉環(huán)管理，確保各項措施高效執(zhí)行，運行過程中重點對未完成項目進行分析、定措施，建立項目置換、退出機制，在提質增效上實現(xiàn)新突破。同時，以預算管理為抓手，嚴格預算管控，確保預算費用均在預算范圍之內(nèi)，不斷挖掘管理效益，制定《公司降本增效工作實施方案》，形成32項具體措施并剛性落實。學習宣貫，營造出公司全員上下降本增效氛圍。
緊盯差距謀改善、精準評價促落實
該單位持續(xù)抓細抓實對標管理工作，與行業(yè)先進建立長期差距跟蹤機制，及時掌握生鐵成本的差距內(nèi)容并充分運用陜晉川甘對標平臺，深化與周邊區(qū)域的常態(tài)化對標交流，緊盯成本中的差異項，多批次組織前往山西區(qū)域優(yōu)秀鋼企進行對標學習，形成對標學習任務清單，明晰責任人、時間表、路線圖，通過一系列措施的實施，生鐵成本與區(qū)域標桿企業(yè)的差距正在逐步縮小。
同時，充分發(fā)揮好績效考核作用，聚焦瓶頸難題，強化問題導向，建立了“組織績效和個人績效協(xié)同配合”和“科級及以上崗位契約化”全覆蓋的績效考評體系，剛性績效評價、強制末位排序，促進各級人員積極履職；不斷完善各項激勵措施，提升全員攻關和降本活力，形成以降本增效為核心、“專項攻關＋勞動競賽＋賽馬機制”等多元化促進活動為重要組成的績效激勵“總盤子”，緊盯目標定措施、抓執(zhí)行，圍繞鋼鐵料消耗、成材率等關鍵指標持續(xù)攻關，實現(xiàn)主要指標持續(xù)進步。
高標準站位、強有力落實，是推動企業(yè)提質增效走深走實的關鍵，我們將持續(xù)強化生產(chǎn)指標優(yōu)化提升，緊盯市場節(jié)奏，充分挖掘市場效益，確保高質量完成全年目標任務。（龍鋼公司 許衛(wèi)萍 靳佳磊）
