11月6日、11月20日，陜鋼集團先后召開2次周工作例會，對近期全集團生產經營工作中存在的突出問題進行了剖析，對下一步工作進行了詳細的安排部署。各單位積極落實會議精神，充分展現出了在執行集團決策部署、推進落實各項工作中的亮點舉措以及取得的成效。
龍鋼集團公司認真學習貫徹落實陜鋼集團“11.6”“11.20”會議精神，聚焦經營目標，以極致降本為抓手，持續細化成本控制措施，深挖潛能想措施拿辦法，不斷助推經營提質增效再上新臺階。11月份，龍鋼集團利潤完成月計劃的107％，營業收入完成月計劃的289％；期間費用較計劃降低77萬元。
統一思想，凝聚降本增效合力。該單位結合實際，利用黨委擴大會、大討論活動讓干部員工了解企業發展形勢，明確職責和使命，增強憂患意識。秉持“協調聯動 精益管理 重點管控”的原則，對降本增效潛力再梳理、再挖掘，落實責任、制定措施、協同聯動、共同發力，全面提升公司盈利能力和市場競爭力；按照“無預算、不支出”原則，強化月度預算事前編制、過程控制、事后分析考核，以問題為導向，強化改善攻關，凝聚降本增效合力。
壓降成本，筑牢降本增效之基。成本管理是企業生命的根本，該單位緊緊抓住這一“牛鼻子”，通過優化工藝、技術改造，降低材料消耗、成本和制造費用等方式，堅持做好壓降成本“大文章”。各單位協調聯動，深挖內部降本措施，紅光物流公司以提升全員成本意識為目的，以降本增效為主要抓手，多措并舉，精準發力，加強精細管理，鼓勵職工創新思路，挖掘職工金點子，最大限度降低園區各項運營成本，華冶公司以年度生產經營目標任務為導向，扎實推進落實降本增效各項措施，積極對接爭取“能減盡減、能免盡免”的優惠政策，持續挖掘降本增效潛力為企業減負增效。
科技創新，插上降本增效之翼。該單位進一步明晰所屬禹宏環保科技公司固廢銷售思路，夯實工作，進一步了解和掌握其他鋼廠固廢產品的銷售及市場情況，為固廢銷售做好支撐，11月固廢銷量完成月計劃的113％，順利完成年進度計劃。以“專精特新”為發展定位，以燒結機頭電除塵灰資源化利用項目為依托，加強科研攻關、技術創新研發，完成獨具知識產權的專利申報工作，目前6項實用型專利被國家知識產權局審批通過，1項在省科技創新競賽中獲獎。
嚴控費用，激活降本增效引擎。該單位所屬禹龍科技服務公司以打造最近、最好、最貼心的服務為目標，在不影響正常經營的情況下， 從采購、消耗、銷售環節上共同發力，確保各項費用可控，信息化業務壓茬式推進工作，持續優化經營導航系統，推動財務數字化、綜合辦公平臺及數字檔案建設，加速推進MES及智慧物流系統建設，深化人員安全管控平臺應用，全力推動智能化、無人化、集控化方案落地，確保重點項目建設按計劃推進，打贏治虧創效“攻堅戰”。
