面對(duì)鋼鐵寒冬，漢鋼公司煉鋼廠積極投入集團(tuán)公司“降本戰(zhàn)略解碼”作戰(zhàn)部隊(duì)中，轉(zhuǎn)變思想，砥礪奮斗，用實(shí)干精神念好“算得細(xì)、管得住、降得下”九字訣，找準(zhǔn)降本“關(guān)鍵點(diǎn)”，深挖增效“黃金點(diǎn)”，助力企業(yè)打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
構(gòu)建降本新思路，精益管理“算得細(xì)”
形勢(shì)所迫，漢鋼公司煉鋼廠積極轉(zhuǎn)變思想，從小成本轉(zhuǎn)向大成本，從直接成本的控制到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)降本，作為企業(yè)降本的重要工序，該單位成熟運(yùn)用全面預(yù)算管理體系，核算追求極致降本算細(xì)賬。一直以來，降本控制都局限于投入管控，隨著企業(yè)大成本的經(jīng)營(yíng)思路提出，降本走向投入產(chǎn)出管控，更加注重各工序上下承接，左右銜接，該單位用“戰(zhàn)略解碼”統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，“力出一孔，利出一孔”，凝聚力量，全方位、全角度、全成員查找改進(jìn)生產(chǎn)瓶頸問題，加強(qiáng)各工序之間的協(xié)同，強(qiáng)化全工序降本系統(tǒng)管理，有效控制成本在工序之間轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)移，算細(xì)算清成本賬。
指標(biāo)管控再創(chuàng)新，生產(chǎn)費(fèi)用“管得住”
在全員績(jī)效考核改革的基礎(chǔ)上，該單位持續(xù)優(yōu)化績(jī)效考核管理，按照“一體化”管理思路，堅(jiān)持目標(biāo)管理與過程管控同等管控原則，充分調(diào)動(dòng)各層級(jí)人員的積極性，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，確保經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)施戰(zhàn)略解碼，構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的新思路，在“爐長(zhǎng)”“機(jī)長(zhǎng)”考核上再創(chuàng)新，切實(shí)發(fā)揮目前轉(zhuǎn)爐爐長(zhǎng)、連鑄機(jī)長(zhǎng)在生產(chǎn)過程中的作用，將考核指標(biāo)細(xì)化，爐座與爐座、機(jī)座與機(jī)座開展對(duì)比，建立良性的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，不斷提升指標(biāo)。在考核時(shí)，對(duì)各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)堅(jiān)持公平、公正、公開考核的原則，積極發(fā)揮績(jī)效考核在成本管控中的指揮棒作用。
穩(wěn)抓環(huán)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)成本“降得下”
該單位通過細(xì)化管控挖潛增效項(xiàng)目，緊盯各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)、成本不放松，動(dòng)態(tài)關(guān)注異常指標(biāo)、持續(xù)跟蹤與反饋，通過多渠道了解各工序生產(chǎn)工藝實(shí)際要求和標(biāo)準(zhǔn)，從而準(zhǔn)確判斷數(shù)據(jù)來源的標(biāo)準(zhǔn)性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性。同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部溝通，定期對(duì)煉鋼廠廢鋼及合金庫存進(jìn)行盤庫，核對(duì)煉鋼廠當(dāng)前實(shí)際消耗，并對(duì)成本報(bào)表按盤庫消耗進(jìn)行調(diào)整，確保日?qǐng)?bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到指導(dǎo)作用。同時(shí)，分鋼種建立可控的成本目標(biāo)，完善鋼種標(biāo)準(zhǔn)成本，確保在轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)各鋼種成本均在可控范圍內(nèi)。嚴(yán)格按照《煉鋼廠四級(jí)成本核算管理辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，扎實(shí)推進(jìn)四級(jí)成本核算在班組落地開花，發(fā)揮成本核算、管控作用，確保各級(jí)成本都在合理管控之內(nèi)，促使煉鋼工序整體降本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（黎鵬 楊敏）
