改革只有起點，沒有終點。今年以來，面對當前嚴峻的市場形勢，龍鋼集團落實陜鋼集團深化改革各項決策部署，聚焦“多元產業營收占半壁江山，利潤三分天下有其二”的戰略目標，自我加壓、主動求變、改革創新，不斷激發內部潛力，釋放改革紅利，推動多元產業發展行穩致遠。
“定”改革方向，堅持多元產業發展道路不動搖
“改革既不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸”，龍鋼集團堅持“黨建領航，班子引領，干部走在前列”工作機制，建立健全機制，抓實“關鍵少數”、落實專項專班、厘清責任鏈條，全員不斷增強危機意識和發展意識，深度思考多元產業未來發展的方向目標和路徑，積極找差距、定目標、添措施，掀起了新時代新形勢下推動多元產業改革發展的潮涌。
如何走好腳下之路，推動改革部署在多元板塊落地落實？龍鋼集團堅持“問題導向、目標導向”謀改革、堅持“緊扣中心、服務大局”推改革、堅持“協同聯動、靶向發力”促改革，深度融入陜鋼集團“一體兩翼雙千”戰略布局，按照陜鋼集團千萬噸鋼、干億產業集群及西安物流倉儲鋼材加工配送和供應鏈金融基地的總體思路，堅定不移大力發展多元產業，進一步延伸產業鏈、提升價值鏈、構建生態鏈，促進多元板塊發展目標實現。2023年以來，龍鋼集團多元產業集群新布局初步實現，利潤預計完成年目標159％，收入預計完成年目標136％。
“謀”改革之策，蹄疾步穩展現改革新作為
改革只爭朝夕，落實難在方寸。龍鋼集團在企業深化改革的探索中守正創新，各項管理改革舉措穩步實施。
——剛性推進任期制契約化管理機制。緊盯備案指標和年度KPI各項指標，深化“一協議、兩責任書”的契約管理關系，以經營業績考核結果為導向，對領導班子、中層干部進行月度績效考核及剛性排名，堅持月度輕、季度重、年度算總賬的考核原則，強化年度和任期的剛性考核，充分發揮薪酬掛鉤績效的激勵作用。
——持續推動市場化薪酬改革，深化全員績效考核管理體系。健全完善“業績決定薪酬”的市場化機制，落實市場化分配機制，搭建全員“一人一表”績效考核體系，制定機關及各子公司、鋼加公司年度、月度KPI指標表，形成了龍鋼集團514張KPI指標表、細化業績考核指標148項、設立經營精進獎、黨建精進獎，設置17項專業管理考核，縱深推進各項舉措。
——不斷深化人事改革。編制《龍鋼集團公司定員定編實施方案》《龍鋼集團公司人力資源優化方案》等多項人事改革方案。明確了階段性目標及責任單位，促進各項人力資源優化工作科學合理、有序高效。四是干部能上能下持續推進。開展團青優秀人才培養提任、后備干部掛職、干部輪崗交流，優秀后備干部掛職7人；團青人才交流任用14人；聘任工程技術人才8人、聘用業務主任、副主任3人。
行改革之“力”，多元產業勇毅前行活力迸發
今年以來，龍鋼集團聚焦廣大干部職工對發展的期望，把產業發展擺在首要位置，在改革痛點難點堵點上精準發力、創新突破，促進多元產業發展迸發活力。
加快推進了菱鐵礦開發、鋼材深加工智能制造、礦山固廢循環利用、鋼筋加工移動工廠、燒結機頭電除塵灰選鐵提銀、鋼渣3D打印等項目落地，在促進強鏈補鏈延鏈上展現新作為。加快固廢項目建設，加強固廢循環產業培育，加大工業固廢處理、回收及資源化利用，打好營銷“主動仗、系統仗、全局仗”，在實現固廢綜合利用創造新的效益增長點上取得了新突破、加快推進陜鋼桑樹坪鎮10萬千瓦風電項目，韓城”源網荷儲一體化”項目，韓城、漢中壓縮空氣儲能項目建設，加大全釩液流儲能電站、氫能產業、負碳技術項目技術儲備，在貫徹新發展理念上做好綠色低碳“大文章”。當前，龍鋼集團發展整體呈現大局和諧穩定，多元發展集智聚力、管理質效持續提升，政治生態風清氣正的良好態勢。
改革正當其時，改革賦能發展，改革贏得未來。面對經營系統改革后多元產業發展的新形勢、新挑戰、新任務，龍鋼集團將繼續積極探索實踐、銳意攻堅克難，抓重點、補短板、強弱項，持續深化改革創新，不斷提升經營效能，堅決打好戰略解碼硬仗，為陜鋼集團增量發展貢獻龍鋼集團力量。
