年終系統(tǒng)檢修既是對全系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施系統(tǒng)消缺的過程，又是為新的一年生產(chǎn)系統(tǒng)持續(xù)發(fā)力提供基礎(chǔ)保障。進(jìn)入12月份，年終系統(tǒng)檢修拉開帷幕，龍鋼公司以系統(tǒng)檢修為工作主線，以各工序平衡及穩(wěn)定順行為工作重心，精心組織生產(chǎn)，確保雙線作戰(zhàn)取得“雙勝利”。
深化形勢教育 激發(fā)全員干事熱情
沒有等出來的輝煌，只有干出來的精彩。龍鋼公司各單位積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“11.6”“11.20”周工作例會精神，迅速開展形勢任務(wù)教育，層層落實(shí)責(zé)任，圍繞生鐵成本與區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)持平、噸鋼成本再降100元目標(biāo)和全年挖潛增效10億元以上任務(wù)，提指標(biāo)、破瓶頸、解難題、降成本，集智聚力，奮力攻堅(jiān)，眾志成城攻堅(jiān)克難，破釜沉舟決戰(zhàn)決勝，共同守住企業(yè)“生命線”，堅(jiān)決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，奮力扭轉(zhuǎn)公司當(dāng)前被動局面。
細(xì)化統(tǒng)籌安排 提高生產(chǎn)組織效率
龍鋼公司緊盯年度目標(biāo)任務(wù)不放松，發(fā)揮“大生產(chǎn)、大檢修”生產(chǎn)管理模式，在生產(chǎn)組織中，牢固樹立“安全第一 生命至上”的安全生產(chǎn)管理思想和“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”的理念，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)、不安全不檢修。一方面，加強(qiáng)均衡出鐵及煉鋼生產(chǎn)組織翻凈、兌勻工作，嚴(yán)格鐵水罐“放滿、兌凈”管理制度落實(shí)，快進(jìn)快出，提升生產(chǎn)節(jié)奏，充分發(fā)揮在線系統(tǒng)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)單爐體規(guī)模效益最大化。另一方面，加強(qiáng)生產(chǎn)信息管控，精準(zhǔn)研判，高效處置信息傳遞管理，堅(jiān)決打擊遲報(bào)、瞞報(bào)、假報(bào)現(xiàn)象，對于因生產(chǎn)信息傳遞不及時、不準(zhǔn)確造成的生產(chǎn)影響將加倍處罰，現(xiàn)場調(diào)度加強(qiáng)生產(chǎn)信息的驗(yàn)證頻次，確保各類生產(chǎn)信息準(zhǔn)確，提升生產(chǎn)組織預(yù)知、預(yù)判、預(yù)控能力，做到精準(zhǔn)研判，快速高效處置，確保生產(chǎn)效率得到最大釋放，在線生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定受控，高效運(yùn)行。
“嵌入式”檢修管控 如期推進(jìn)檢修項(xiàng)目
按照年終檢修政策要求，龍鋼公司結(jié)合主系統(tǒng)4#高爐年修需求，組織鐵、鋼、軋主要工序設(shè)備、生產(chǎn)、工藝管理人員及各專業(yè)負(fù)責(zé)人多次召開檢修碰頭會，通過現(xiàn)場調(diào)研考察、模擬演練，精心梳理檢修項(xiàng)目，系統(tǒng)制定《年終系統(tǒng)控產(chǎn)檢修方案》。檢修過程中，始終堅(jiān)持以“質(zhì)量為抓手、進(jìn)度為主線”的檢修標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用嵌入式過程盯控附屬檢修，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目驗(yàn)收制度和閉環(huán)管理，每天現(xiàn)場緊盯檢修項(xiàng)目，及時掌握檢修進(jìn)度，做好整個檢修的過程管控。同時執(zhí)行閉環(huán)管理，每天17:00總結(jié)當(dāng)天檢修過程中存在問題和影響檢修進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析協(xié)調(diào)解決，并安排區(qū)域負(fù)責(zé)夜班值班人員重點(diǎn)盯控檢修項(xiàng)目和安全注意事項(xiàng)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)入現(xiàn)場、靠前指揮，全體干部職工克服極寒天氣影響，夜以繼日奮戰(zhàn)一線；各協(xié)作單位秉承“一體化管理、一家人共事”理念，高效協(xié)同作戰(zhàn)，安全有序進(jìn)行各主線、輔線全面消缺和技改項(xiàng)目的落實(shí)工作，確保此次年修作業(yè)有序開展、如期完成，為后期降本增效奠定基礎(chǔ)。（龍鋼公司 薛小軍）
