新的一年，龍鋼公司持續(xù)緊扣陜鋼集團(tuán)“改革落地、產(chǎn)業(yè)鏈完善和提升、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級、鎂鐵釩鈦耦合發(fā)展”四大戰(zhàn)略任務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略落地，規(guī)范投資和項目的科學(xué)管理，為實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供有力保障。
強(qiáng)化項目合規(guī)管理 形成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
圍繞陜煤集團(tuán)《合規(guī)管理專題系列問答》，龍鋼公司在深入學(xué)習(xí)《合規(guī)管理專題系列問答》的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善《項目稽查管理辦法》《工程過程管理辦法》，形成月度項目稽查管理模式，對項目全流程內(nèi)容，包括項目手續(xù)、合同簽訂、資金付款，項目過程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)行稽查，強(qiáng)化工程過程管理，及時發(fā)現(xiàn)問題并糾偏。同時，建立、優(yōu)化項目建議書、可研及初設(shè)模板，形成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，明確項目的必要性、市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝、設(shè)備選型、資金籌措、盈利能力等方面的研究，多角度對項目進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會環(huán)境影響進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，為項目決策提供可靠、科學(xué)的投資咨詢意見。
完善項目制度建設(shè) 嚴(yán)格投資管控
根據(jù)兩級集團(tuán)最新投資及建設(shè)工程管理方面的制度要求，龍鋼公司對《投資建設(shè)項目管理制度》《項目資金管理制度》等進(jìn)行修訂、更新，同步對項目主體責(zé)任單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，確保項目建設(shè)人員熟悉最新流程，掌握項目管理制度。同時，根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀，對2024年投資計劃進(jìn)行嚴(yán)格把控，將節(jié)能降耗、降本增效類項目列入第一梯隊，提速升級，加速推進(jìn)；將維持普通再生產(chǎn)類項目列入第二梯隊，擇機(jī)實(shí)施；將美化亮化、錦上添花類項目列入第三梯隊，暫不予考慮。通過前期現(xiàn)場調(diào)研及評審，2024年投資計劃累計審減非生產(chǎn)經(jīng)營類、美化亮化類等項目45項，審減投資額約3.8億元。
堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營 促進(jìn)生產(chǎn)順行
龍鋼公司堅持以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、改善生產(chǎn)環(huán)節(jié)、解決生產(chǎn)瓶頸為原則，全力推進(jìn)年度計劃投資項目。通過制定詳細(xì)的項目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)、推進(jìn)方案、關(guān)鍵路徑、獎懲方案等，切實(shí)做到“放管服”有效結(jié)合，強(qiáng)化職能部門服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、改進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)的責(zé)任和意識。同時，對自主項目嚴(yán)格評估論證，緊跟鋼鐵工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指導(dǎo)意見，積極推廣各類綠色低碳技術(shù)，貫徹新產(chǎn)業(yè)政策，加快推進(jìn)裝備技術(shù)升級改造和落后工藝技術(shù)及機(jī)電設(shè)備淘汰，促進(jìn)工藝完善、生產(chǎn)順行、物流順暢，確保設(shè)備穩(wěn)定，生產(chǎn)成本改善，節(jié)能綠色低碳目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
非常之時要有非常之舉。龍鋼公司將在陜鋼集團(tuán)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，始終秉持“解決問題，支撐長遠(yuǎn)”的準(zhǔn)則，持之以恒做好“四個一批”，聚焦高質(zhì)量發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、降本增效、綠色智能、安全環(huán)保、風(fēng)險防控、服務(wù)基層等方面，扎實(shí)推動項目建設(shè)工作高效開展。（龍鋼公司 趙菲菲）
