一季度，龍鋼公司圍繞陜煤集團(tuán)“經(jīng)營(yíng)管理提升年”工作部署，緊盯降本增效不放松，牢固樹(shù)立用“緊日子”過(guò)“好日子”的思想，通過(guò)科技創(chuàng)新、能源管理、爐料優(yōu)化、技能提升等途徑，多點(diǎn)發(fā)力，蹚出降本增效“新路徑”。
轉(zhuǎn)型升級(jí)再提速，向科技創(chuàng)新要效益
科技創(chuàng)新是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素。為搶抓發(fā)展機(jī)遇，龍鋼公司聚焦客戶個(gè)性化用鋼需求，加大科技創(chuàng)新和高品質(zhì)鋼材研發(fā)力度，不斷拓展產(chǎn)品規(guī)格。在HDD300非標(biāo)熱軋圓盤條等新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，該公司根據(jù)當(dāng)前工藝裝備情況，組建專業(yè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，在鋼坯化學(xué)成分、生產(chǎn)工藝、金相組織和產(chǎn)品性能等方面，深入開(kāi)展研究試驗(yàn)，確立了全新的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案。新產(chǎn)品的首次順利生產(chǎn)標(biāo)志著龍鋼公司在高品質(zhì)鋼材研發(fā)方面取得了重要突破，為企業(yè)發(fā)展提供了全新動(dòng)能。
創(chuàng)新模式提實(shí)效，向能源管理要效益
龍鋼公司堅(jiān)持效益導(dǎo)向，深推“算賬經(jīng)營(yíng)＋精益管理”，緊盯穩(wěn)定保供和能源創(chuàng)效目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮全方位、全流程、全工序降本增效協(xié)同效應(yīng)，牢牢把握能源管理主動(dòng)權(quán)，以極致能效管理助推用能成本不斷降低，能效指標(biāo)持續(xù)提升。通過(guò)優(yōu)化除塵風(fēng)機(jī)運(yùn)行參數(shù)，在保障現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保要求的前提下，采取降低風(fēng)門開(kāi)度和變頻頻率、不過(guò)料時(shí)降頻及停機(jī)等措施，噸鐵除塵電耗同比降低4.3kWh。針對(duì)燒結(jié)工況以及燒結(jié)環(huán)冷機(jī)改造后結(jié)構(gòu)變化，第一時(shí)間進(jìn)行發(fā)電機(jī)組工藝參數(shù)調(diào)整，通過(guò)將引風(fēng)機(jī)風(fēng)門開(kāi)度增加25％，循環(huán)風(fēng)機(jī)頻率降低7％，實(shí)現(xiàn)增大引流量，降低系統(tǒng)自耗的目的，助力燒結(jié)余熱發(fā)電上網(wǎng)電量穩(wěn)步提升。
強(qiáng)化生產(chǎn)保穩(wěn)定，向爐料優(yōu)化要效益
生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行是最大的降本增效。龍鋼公司圍繞鐵前降成本、鋼后增效益、內(nèi)外協(xié)同聯(lián)動(dòng)，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定高效，為降低成本、提升盈利能力提供支撐，加快扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面。完善“鐵前一體化配礦模型”，緊盯含鐵料價(jià)格變動(dòng)和供需情況，以鐵前冶金實(shí)驗(yàn)室為支撐，解放思想，結(jié)合進(jìn)口礦與國(guó)內(nèi)礦性價(jià)比情況，貼近市場(chǎng)調(diào)整配料方案，及時(shí)進(jìn)行效益測(cè)算，搶抓階段性成本優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，不斷開(kāi)拓視野，組織爐料優(yōu)化人員前往優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)和港口進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，建立長(zhǎng)效溝通機(jī)制，及時(shí)掌握最新資源情況，為后期優(yōu)化工作提供保障。一季度，龍鋼公司鐵前高性價(jià)資源使用比例達(dá)到28.4％，鐵前國(guó)內(nèi)礦使用比例較上年提高3.4％，完成一季度鐵前含鐵料優(yōu)化降本硬仗目標(biāo)。
優(yōu)化隊(duì)伍強(qiáng)保障，向技能提升要效益
龍鋼公司牢牢抓住“人”這一核心要素，緊扣公司發(fā)展定位、改革之需，堅(jiān)持“不唯學(xué)歷、不唯年齡、優(yōu)中選優(yōu)、能崗匹配”的選人用人機(jī)制，建立分層級(jí)、多形式的考評(píng)剛性淘汰機(jī)制，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘與組織推薦相結(jié)合的形式，加快各類人才選拔使用，切實(shí)履行選人用人主體責(zé)任，把企業(yè)發(fā)展需要的人才選出來(lái)、用起來(lái)，形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的良好局面，真正為企業(yè)打造一支人崗匹配的高品質(zhì)團(tuán)隊(duì)。一季度，該單位共組織崗位競(jìng)聘7次，15名職工獲得崗位晉升，進(jìn)一步暢通管理、技術(shù)、技能人才通道，為推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。
不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退。在決戰(zhàn)決勝邁上新臺(tái)階的關(guān)鍵時(shí)期，龍鋼公司全體干部職工將持續(xù)強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，精細(xì)算賬思維，深推極致降本，千方百計(jì)保生產(chǎn)順行、穩(wěn)指標(biāo)提升、促效益增長(zhǎng)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，為陜鋼集團(tuán)打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。（黨群工作部 許衛(wèi)萍）
