以改革促發展，以創新求突破。七月份以來，漢鋼公司進一步深化改革創新，聚焦供銷兩端核心降本創效點，以市場化經營為導向，深入踐行“四有”經營理念，積極構建新型經濟責任制，全面激發改革發展新動能。
由“被動應對”化“主動作為”，讓過硬作風“強”起來
好作風是凝聚力更是戰斗力。漢鋼公司供銷中心以機制改革為契機，立足機構編制實際，對組織架構、責權劃分及流程體系建設進一步梳理完善。聚焦采購、銷售人員“能力不強、認識不清、思想滑坡、落實不力”等作風建設“薄弱點”，結合公司《深入開展群眾身邊腐敗和作風問題專項整治實施方案》要求，制定內部作風建設體系，完善督辦管理機制，積極探索推行“浸入式”調研＋“零距離”交談工作機制，引導全體干部職工主動“走出辦公區、深入市場、走進生產現場”，真正把情況摸清、把問題找準，讓“目標式”管理、“問責式”機制成為日常工作的約束和導向。
針對供銷兩端重點領域和關鍵環節廉潔風險管控點，緊盯關鍵環節、重點人員，制定工作任務清單，簽訂《簽訂廉潔從業承諾書》，積極構建“前期預防、中期監控、后期處置”的聯動機制。此外，還以警示教育、形勢任務教育、談心談話為抓手，深入開展職工調研、領導接待日，切實化解問題矛盾、解決實際困難，以“硬”作風促進大作為。
從“揭榜掛帥”到“賽馬機制”，讓改革活力“燃”起來
“售后服務要把握好哪幾方面原則？”
“你認為目前國內礦采購還有哪些更好的降本措施 ”……
近日，隨著漢鋼公司改革工作的穩步推進，供銷兩端的阿米巴經營小組“揭榜掛帥”招募全面啟動。
為全面深化改革，充分發揮供銷兩端的創效效能，漢鋼公司供銷中心圍繞“供應降本、銷售增效”的總體思路，以“噸鋼利潤與龍鋼差距130元/噸任務”核心，聚焦難點堵點問題，按照“定榜、發榜、揭榜、跟榜、評榜”的“五榜法”，制定揭榜掛帥實施方案，確定了以采購、銷售為板塊的23個阿米巴經營小組，同時配套設置“賽馬”機制，面向全體干部職工，采用“個人認領＋單位推薦＋組織選派”的方式，建立科學的評價標準對“揭榜者”進行能力認定。同時按照工作項目化、項目清單化、清單節點化、節點責任化要求，倒排工期、掛圖作戰，過程中采取專項檢查、定期抽查、談話函詢、專題調研等方式進行階段性考核、競爭性淘汰，切實讓“賽馬”機制激活發展內生動力。
“我們將進一步深化市場化經營機制改革，采用正向的激勵政策導向和不勝任退出機制，以業績論英雄，真正讓有為者有位。”該公司供銷中心負責人說道。
從“關鍵少數”到“全員參與”，把創效動力“激”出來
“建議在滿足公司產品質量標準的前提下，可根據用戶需求，實現差異化生產，既滿足客戶需求，又能實現提質增效，提高客戶增值服務。”
“建議優特鋼進行貼牌銷售，或者在沿江區域貼牌銷售，拓展銷售區域。”......
為進一步激發全員創效活力，供銷中心深入開展“集思廣益降成本、群策群力創效益”降本增效大討論，全體干部職工以兩級集團上半年工作總結會議精神為指引，聚焦鐵前原燃料成本降低、鋼后綜合效益提升、品牌效應強化等問題，眼睛向內、自我加壓，征集降本意見建議76條，掀起了一場頭腦風暴。
改革，讓探索和前進的步伐從未停止。漢鋼公司突出供銷兩端價值創效，建立以“劃小單元、壓實責任、自負盈虧、實現崗位價值貢獻”的阿米巴經營負責制，聚焦以效益、成本為核心的考核導向，以“目標精準化、管控動態化、評價科學化、考核剛性化”為原則，精準制定模擬化市場考核辦法，堅持科學設定目標，建立“一人一表”績效管控體系，分層級簽訂績效合約、責任狀，以契約化制度和剛性考核激發全員創新創效活力。（漢鋼公司 楊莎莎）
