陜鋼集團金屬科技有限公司圍繞年度任務目標，聚焦主責主業(yè)，堅持以保供任務為核心，以扭虧增盈為工作主線，扎實做好安全環(huán)保、基地效能提升、渠道開拓、基礎管理等重點工作，確保年度經營目標順利實現(xiàn)。
聚焦治虧創(chuàng)效，全面實行算賬經營。今年以來，金屬科技公司不斷夯實算賬基礎，提升經營能力。通過算好系統(tǒng)賬，按需采購，積極開發(fā)性價比較高料型，全力滿足主業(yè)用料需求。算好“市場賬”，緊跟市場節(jié)奏，順應市場周期趨勢，發(fā)揮基地蓄水池作用，提升價格波段創(chuàng)效能力。算好“庫存賬”，按需采購、按需生產，有效防范庫存經營風險。算好“協(xié)作賬”，加快推進與省內大型產廢企業(yè)業(yè)務合作，進一步提升企業(yè)創(chuàng)效能力。
聚焦精細管理，全面提升經營效益。今年以來，金屬科技公司通過精細化管理方式，壓縮、暫停非生產經營性支出，推進尋源降本，靈活調整經營策略，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)資金的高效利用。持續(xù)開展“坐商”向“行商”模式轉變，協(xié)同主業(yè)，實現(xiàn)資源共同開發(fā)，精細落實采購尋源工作，穩(wěn)定采購渠道。持續(xù)強化與主業(yè)溝通，積極增添品種料型，在新開發(fā)的4種料型基礎上，持續(xù)加大高性價比料型開發(fā)力度，擴大邊際效益，切實增強創(chuàng)效能力。從廢鋼“貿易”和“生產”兩端入手，細分品種料型，按天發(fā)布，按旬經營，倒逼效益提升，挖掘內生增長潛力。
聚焦重點工作，錨定關鍵方向突破。金屬科技公司緊盯“八大硬仗”、專班等重點工作，公司領導掛帥，制定工作清單、壓實責任，在取得階段性成果的基礎上全力推進硬仗進程。積極做好做實提級管控，在定價機制、客戶管理、合規(guī)授權等方面形成“一套制度”的扁平化管理。安全管理向縱深推進，金屬科技公司“01266”安全管理模式，深入推進雙重預防機制建設和全員安全生產責任制落地，持續(xù)提升安全本質化水平。建立融合全面風險管理和內部控制體系的風險防控機制，完善業(yè)務風控決策及跟蹤評價機制，提升風險識別、監(jiān)測、處置能力。
聚焦生產經營，發(fā)揮黨建領航作用。全面貫徹落實“黨建領航 班子引領 干部走在前列”工作機制，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。常態(tài)化開展“四下基層”工作，充分發(fā)揮領導班子深入基層，解決問題的導向作用。推進基礎管理強化、工作作風實化、工作質量優(yōu)化的工作模式。持續(xù)推進“黨建領航、監(jiān)督護航、正風促航”監(jiān)督體系，提升監(jiān)督質效。
金屬科技公司堅定信心、自我加壓，始終堅持以動真碰硬的態(tài)度、刀刃向內的決心，堅持以保供任務為基石，以效益增長為目標導向，夯實服務主業(yè)意識，提升算賬經營能力，全力打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)！（金屬科技公司 武旭升）
