到省內外實力資深企業(yè)走訪調研，尋找發(fā)展新質生產力的新機遇；積極與多家企業(yè)開展招商洽談，加快土地、房產等資源盤活；調研論證鋼渣固碳法等20多個項目并確定項目組加快推進……今年以來，龍鋼集團深化改革促“鋼鐵＋多元”雙主業(yè)新格局發(fā)展寫下生動注腳。
多措并舉提質增效，激發(fā)“老樹發(fā)新枝”。存量業(yè)務的提質增效，離不開“引”和“育”同時發(fā)力。龍鋼集團切實落實陜鋼集團決策部署，為加快推進紅光、華冶、西軋土地盤活，龍鋼集團明確各區(qū)域資源盤活定位，形成了詳實的土地盤活方案，今年以來多次組織前往西安高新區(qū)軟件園等20余家單位、區(qū)域溝通交流，了解商戶需求，宣傳項目招商事宜，深圳、江蘇等多家單位實地考察和商談合作。同時對所屬商鋪、房產等抵賬資產加強現場確認，帶領客戶實地考察房產，完成禹龍之星、青青家園、職工食堂保底聯營等合同簽訂，推進老工業(yè)園區(qū)、廠區(qū)高質量經營。
下半年，龍鋼集團將圍繞土地資源盤活積極主動外出考察新項目，結合市場需求，因地制宜謀項目，探索新的合作模式，在充分調研和評估的基礎上，發(fā)展有潛力、較優(yōu)質的新項目，力爭實現土地盤活新突破。
布局戰(zhàn)略新興產業(yè)，加快“新枝生新芽”。求新才能生變，生變才能實現提升。10萬千瓦風電項目初步設計通過陜鋼評審，在國土空間規(guī)劃、風電項目核準文件等10項已辦理完結。新能源產業(yè)培育上，龍鋼集團著力做好新文章，在催生新技術、新業(yè)態(tài)、新模式、新產業(yè)上發(fā)力，激蕩改革發(fā)展一池春水。
同時，提高冶金固廢產品附加值的科研項目已獲上級批復，已完成項目小試階段驗收、中試階段綜合績效自評報告、項目驗收申請報告等。屋頂分布式光伏發(fā)電項目、儲能項目相關工作也進行了調研論證，編制了項目建議書和請示文件。對今年先后開展的5個科研項目，指定負責人擔任科研攻關項目領導，積極探索重點科研項目揭榜掛帥實施路徑。在謀劃實施碳酸鋰項目、光伏發(fā)電、儲能等更多高質量項目、壯大戰(zhàn)略性新興產業(yè)規(guī)模等方面，龍鋼集團積極厘清路徑方法，把工作做細做深做實，以打開更多增量空間。
強激勵硬約束提作風，為深化改革筑牢保障。深化改革促發(fā)展工作同樣也給出了一道道檢驗作風能力的考題。為了讓思維活起來，讓本領強起來，讓勁頭鼓起來，讓干部職工敢闖、敢創(chuàng)、敢干，龍鋼集團以“推進管理變革，實現高效運營”硬仗為抓手，突出問題導向、目標導向、結果導向、追趕超越導向，夯基礎、補短板、強能力、促提升。嚴格落實執(zhí)行《責任追究辦法》，以解決實際問題論能力、以高質量發(fā)展成果論業(yè)績，以更高標準、更嚴要求、更實作風，為多元產業(yè)持續(xù)健康發(fā)展筑牢保障。
深化落實向“三項制度改革”要成效，龍鋼集團全力推進“十四五”陜鋼集團人力資源優(yōu)化三年行動方案的落地實施，在勞動用工上，根據員工素質能力、績效考核和綜合表現，著力做到能進能出，機關職能管理優(yōu)化比例24.47％，員工退出率3.02％；在干部人事上，扎實開展考核考評工作，按比例獎優(yōu)罰劣，使能上能下成為常態(tài)化機制；在收入分配上，制定全員績效考核辦法，明確目標責任，嚴格考核兌現，考核結果與各級領導班子成員收入掛鉤，將員工個人薪酬與企業(yè)效益、個人績效直接掛鉤，使收入能高能低成為常態(tài)化機制。一系列改革舉措，切實增強了員工危機意識、成本意識、效益意識、競爭意識，為促進公司2024年全員勞動生產率目標任務的實現奠定了基礎。
“要大膽探索新方法、新路徑，持續(xù)盤活存量、培育增量、提升質量，加快形成更多新質生產力！”當前，緊盯陜鋼集團“鋼鐵＋多元”雙主業(yè)新格局發(fā)展思路，龍鋼集團上下正圍繞企業(yè)“存量業(yè)務提質增效、增量業(yè)務按期完成、新質生產力加快培育”三大攻堅目標任務，深推各項改革重點工作落地見效。
