進入四季度，漢鋼公司錨定全年目標(biāo)任務(wù)不動搖，以過硬作風(fēng)狠抓落實，凝聚干群磅礴力量，吹響沖刺全年目標(biāo)大干快上“進行曲”。
守好“主陣地” 把牢安全“方向盤”
“今天我們要通報本月安全績效管理最優(yōu)和最差作業(yè)區(qū)，大家可以進行對比看看，思索一下下一步該怎么做？”每月召開的安全辦公會上，正在宣讀檢查評比考核的通報。
下半年以來，漢鋼公司煉鐵廠創(chuàng)新推進安全績效管理評先樹優(yōu)活動，健全安全績效獎勵機制，調(diào)動各層級工作積極性，增強內(nèi)部競爭活力。截至目前，該單位圍繞創(chuàng)建一級標(biāo)準(zhǔn)化要求，完成12個專業(yè)組共計100多項問題的整改，不斷筑牢本質(zhì)化安全生產(chǎn)基石。進入四季度，該單位以“百日安全”行動為契機，堅持非常規(guī)作業(yè)“三必須”“五到位”管理原則，查缺補漏，強基固本，持續(xù)加強重點環(huán)節(jié)管理，推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以高水平安全管理保障各項重點任務(wù)目標(biāo)高效率推進。
擰緊“螺絲釘”激活效益“動力源”
“更換一臺全新的鑿巖機大約需要八萬元，但如果針對性進行檢查、維修就可以達到復(fù)新的目的，過程是麻煩一些，但能省錢。”當(dāng)前，正值決戰(zhàn)四季度的關(guān)鍵時期，降本增效直接關(guān)系到企業(yè)的競爭力和員工的利益。
漢鋼公司煉鐵廠圍繞年度任務(wù)目標(biāo)，不斷強化經(jīng)營管理，把降本增效落實到具體工作中。全面對標(biāo)對表先進指標(biāo)、先進經(jīng)驗和先進管理方法，算大賬、算細(xì)賬，推進系統(tǒng)協(xié)同降本。四季度，鐵前系統(tǒng)緊緊圍繞爐料優(yōu)化、高爐操作管理提升、高爐燃料結(jié)構(gòu)優(yōu)化、關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)攻關(guān)、降低能源成本等方面，持續(xù)在控制成本、節(jié)能降耗、提質(zhì)增效上做文章，各工序有效聯(lián)動，深入開展修舊利廢、節(jié)能降耗、員工自主改善工作，干部職工積極想點子、出主意，開展降低燃動力成本、降低返礦率、降低煤比等攻關(guān)。
抓好“一個中心”打響協(xié)同作戰(zhàn)“主旋律”
漢鋼公司以“爐況穩(wěn)定就是最大的效益”思想指導(dǎo)鐵前生產(chǎn)工作，始終堅持“上道工序為下道工序服務(wù)”的理念，進一步打響協(xié)同作戰(zhàn)“主旋律”，確保鐵前生產(chǎn)組織穩(wěn)定有序。
該單位安全管理組全面推進本質(zhì)化安全建設(shè)，不斷加強現(xiàn)場治理、隱患排查以及非常規(guī)作業(yè)管控，進一步夯實安全管理基礎(chǔ)，筑牢安全生產(chǎn)屏障；原料組全力保供優(yōu)質(zhì)燒結(jié)礦，焦炭、球團、塊礦、煤粉，通過強化原燃料冶金性能管理、篩分管理、爐料結(jié)構(gòu)管理，增強爐況的外圍變化的應(yīng)對能力；設(shè)備管理組開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、應(yīng)急事故演練、設(shè)備基礎(chǔ)管理，保證設(shè)備穩(wěn)定運行；外圍調(diào)度組持續(xù)關(guān)注高爐耐材管理、鐵運兌罐、物料管理、車輛調(diào)配，做好整體的生產(chǎn)組織，保證高爐正常生產(chǎn)；新聞宣傳組沉入一線，宣傳報道凝聚士氣……分工不同，目標(biāo)相同，在不同的崗位上，他們凝聚出干事創(chuàng)業(yè)的強大合力，為高爐穩(wěn)定運行提供堅強支撐。（漢鋼公司 何光釗）
