今年以來，龍鋼公司堅持“保生存、謀發(fā)展”總基調，聚焦公司“十大硬仗”，大力弘揚“實事求是、真抓實干”之風，源頭設計精打細算、底線思維精益求精、勤儉節(jié)約精耕細作，致力“精益管理＋算賬經(jīng)營”的高效生產(chǎn)經(jīng)營模式，在降本增效的道路上踏出了屬于自己的節(jié)奏，生動詮釋了用“緊日子”過“好日子”。
細致入微，節(jié)約有“道”
“能內協(xié)不外委、能利舊不買新”“沒有廢品，只有放錯位置的資源”“人走燈滅、下班關電腦”“紙張正反用”……這些都是龍鋼公司廣大干部職工艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的真實寫照。機關單位從一支筆、一度電、一臺車、一場會議、辦公室整合集中辦公等事項開始，生產(chǎn)單位從設備采購、班組定額管理到設備修舊利廢、資源盤點利用等具體業(yè)務，深度評審每一項費用支出的合理性和必要性，做到花錢必問效，無效必追責，建立常態(tài)化節(jié)能降耗管控機制。同時，暢通職工“金點子”反饋落實渠道，征集職工合理化降本節(jié)約建議，讓“摳門算細賬”的作風和習慣蔚然成風。
源頭設計，降本有“術”
龍鋼公司堅持頂層設計與基層實踐相融合，強化比較優(yōu)勢，建立絕對優(yōu)勢。在發(fā)展戰(zhàn)略上，聚焦“一轉型三提升”總體規(guī)劃，依托鋼鐵深加工產(chǎn)業(yè)鏈，構建以龍鋼公司為核心的“煤焦電鋼氫”產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，提升區(qū)域煤氣、氧氣、蒸汽等資源利用價值，將區(qū)域煤炭、焦炭、電力、化工等資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢進一步轉化為合作優(yōu)勢、經(jīng)濟優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。在內部挖潛上，強化經(jīng)營導航，持續(xù)圍繞供應端以量換價渠道戰(zhàn)略，深入推進采購降價，生產(chǎn)端扎實踐行產(chǎn)品低成本戰(zhàn)略，銷售端深推產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，不斷完善四級成本管理體系，構建具有龍鋼特色的全員、全系統(tǒng)、全過程、全方位極致降本機制，1-10月份共挖潛創(chuàng)效9.55億元。
底線思維，增效有“方”
龍鋼公司堅持守好安全、環(huán)保、質量、順行四個底線。狠抓思想認識提升，認真落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”要求，形成主要領導親自抓、分管領導具體抓、職能部門抓落實的聯(lián)動責任體系，聚焦各級安全專業(yè)人員素質提升，不斷提升安全隊伍專業(yè)能力，推動全員樹牢安全意識，確保安全穩(wěn)定大局。堅定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展道路，聚焦超低排放，牢固樹立以受控達標為底線，以低成本運行為標準的基本原則，順利通過陜西省2024年重污染天氣重點行業(yè)績效分級復核。以技術為魂，堅定不移推動質量至上的“生命線”，緊盯中間產(chǎn)品和終端產(chǎn)品質量，保持生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行，以工序成本為導向，對內破瓶頸降單耗，圍繞“行業(yè)同期、歷史最好、工序最好”開展寬度與深度三項對標。1-10月份，龍鋼公司全工序加工費較2023年降低57.03元/噸。
用企業(yè)“緊日子”換職工“好日子”
“走，去領福利產(chǎn)品。”“公司提供了免費的羊肉。”“這個月我還發(fā)了勞動競賽和硬仗獎勵。”“公司食堂又上新菜品了……”龍鋼公司緊扣一切為了員工幸福的企業(yè)價值觀，以員工滿意為最根本標尺，真情回報員工，聚焦員工衣食住行、工資福利、職業(yè)發(fā)展、權益保障等民生實事，大力實施員工生活品質提升工程，通過勞動競賽、技能大賽等搭平臺、建機制，凝聚士氣、激勵斗志，“煉鐵杯”職工籃球賽、“煉鋼杯”職工健步越野賽等“一季一賽”豐富職工文化生活，冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學等職工關愛幫扶工作已成系列品牌，以職工個性化體檢服務守護職工身心健康。
“如何用自身的確定性來應對市場的不確定性”，用“緊日子”過“好日子”是龍鋼公司的回答之一。下一步，龍鋼公司將繼續(xù)踐行“四種經(jīng)營理念”，從大處著眼、小處著手，在極致降本中展現(xiàn)極致作為，奮力實現(xiàn)全年目標任務，在市場競爭中爭得先機、贏得生存。（龍鋼公司 康磊 阮帥）
