歲序更新，元啟新程。2025年，龍鋼公司聚焦轉型升級、提質增效目標任務，深入推進全過程造價管理模式，助推項目建設效率提升，各項工作再上新臺階。
拓寬思路，頂層設計先行
在陜鋼集團《投資管理制度》《建設項目管理制度》制度框架下，龍鋼公司制定了《工程建設專業管理考核辦法》，進一步開拓創新、主動作為，圍繞2025年各項重點投資項目，全面開展全過程造價管理模式新探索。通過整合項目建議書、可行性研究階段投資估算以及設計階段項目概算、施工圖預算、發承包階段招標控制價、簽約合同價、竣工階段工程結（決）算等全流程造價管理工作，凸顯項目管理過程中計價的多次性和關聯性，切實將概算、預算、結算“三算”控制落到實處，精準把控項目建設全過程投資費用，保障項目投資不超預算，目標受控、可控、在控。
搭建框架，制度流程支撐
龍鋼公司始終堅持成本最優導向，一方面，積極編制《項目全過程造價管理實施辦法》，將造價管理工作貫穿項目建設全過程，進一步抓住影響項目投資的因素，并將其納入造價管理范疇。另一方面，在工程實施過程中站在全局高度進行統籌，在確保工程質量、進度和安全的前提下，將工程造價控制在合理范圍內，使項目以最經濟的方式達到預期目標。同時，依據項目推進節點適時召開專題會議，全方位、多層次對制度的科學性、合理性以及流程的可操作性進行專業評審，促進各項管理辦法可行有效、務實高效。
高效落地，執行保障無缺
龍鋼公司在造價管理工作中將重心前移，加大項目建議書和可行性研究階段的論證力度，以“沒有最細、只有更細”的工作標準，重點突出對項目背景、建設必要性的準確描述，對基礎資料、能源總體平衡等數據的精準收集，以及對整體方案從先進性、經濟性等方面做好把控。同時把握好造價與項目的關系、項目與企業的關系、企業與行業的關系，全面做好項目前期決策和技術支撐。同時，用好“聯評機制”，進一步強化項目前期論證，夯實“簽字負責、分級負責和專業聯評”的過程管控，加大對項目建設的源頭把關、技術把關、職能把關，將關鍵責任落實、落細、落到位。
惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。面對挑戰，龍鋼公司將始終錨定目標，迎難而上，聚全力、拼全速，全面推動既定項目建設任務，奮力書寫企業高質量發展新篇章。（龍鋼公司 惠妮妮）
