面對大宗商品價格波動、行業利潤收窄的復雜形勢，陜鋼集團韓城公司以陜煤集團“四種經營理念”為行動綱領，在逆境中實現經營質量與效益雙提升。1-4月，營收同比增幅25.4％，四項核心理念的深度實踐成為破局關鍵。
用“緊日子”過“好日子”：精打細算控成本。韓城公司將“緊日子”思維貫穿經營全鏈條，以精細化管控挖掘降本空間。推行“零基預算”管理，在成本管控上精耕細作，1-4月，通過精簡管理機構、壓縮非必要支出。嚴格執行“7天庫存紅線”，有力減少“兩金”占用，有效規避了市場跌價風險。
用賺錢思維去花錢：刀刃向內提效能。以精算謀篇，從經營導航、庫存經營、市場化采銷等多角度發力，優化資金配置，確保每一分投入產出最大化。建立“期現聯動＋動態調價”機制，4月份硅錳合金綜合成本價低于行業目標價167元/噸。切實貫徹落實提升原燃料采購質量，以市場化結算為核心，以周限價為指導，以效益為導向，緊盯普指變化，研判市場趨勢，強化價格談判。
用乙方思維做甲方：服務升級強協同。韓城公司以客戶需求為中心，重塑供應鏈管理模式，打造共贏生態。淘汰低效合作方12家，新增戰略直供戶8家，建立供應商動態評價機制，通過云商平臺壓價談判，焦沫、無煙煤等品種采購價跑贏市場。推行“雙經理”責任制，派駐專人對接龍鋼、漢鋼生產需求，1-4月梳理降本措施13項。
用營銷思維抓生產：市場導向增價值。以市場需求倒逼生產優化，韓城公司推動產業鏈與價值鏈深度融合。每周召開市場分析會、價格聽證會，預判鐵礦石、焦炭等價格走勢，動態調整廢鋼料型結構，區域競爭力顯著提升。穩固直供資源渠道，地毯式調研搜尋資源品類，增強應對市場波動的韌性。成立專項小組跟蹤鐵礦石、硅錳期貨，通過套期保值對沖現貨跌價風險，利用現貨價差窗口期，跨區域調配相關資源。（梁建華）
