2025年以來，龍鋼集團華冶公司落實“四種經營理念”，緊扣“提質增效”核心目標，以經營管理為引擎、市場拓展為突破、風險防控為底線，統籌推進各項工作，在復雜市場環境中實現經營業績穩中有進，為企業高質量發展筑牢根基。
精耕細作強管理，經營業務穩中有進。華冶公司聚焦冶金制造、資產創效、園區盤活等核心板塊，以兩級集團經營分析會精神為指引，通過強化管理、開拓訂單實現多項指標突破。每月召開經營分析會，動態調整策略，為決策精準導航。1-4月份冶金制造業務表現亮眼，深化系統內協作，與漢鋼公司、龍鋼公司簽訂臺車集中代采、鋼水罐制造、廢鋼斗維修、機車運維等12項業務訂單，創近五年新高，冶金制造收入同比增長93.28％，展現出強勁的市場競爭力。
成本管控提效能，全員協同增活力。華冶公司嚴格踐行“管生產必管成本”理念，深化全面預算與質量管理，通過壓減庫存資金占用、優化生產流程、精準效益測算，靶向壓縮低效環節。配套實施勞動競賽與激勵機制，激發全員降本增效動能，連續兩個月完成龍鋼集團勞動競賽指標三臺階，形成“全員參與、奮勇爭先”的攻堅氛圍。同時踐行過“用緊日子過好日子”思想，強化各項費用控制與支出，盈利空間持續拓寬。
全員營銷拓市場，精準發力破困局。華冶公司秉持“訂單為王”理念，將全員銷售納入考核體系，依托龍鋼集團《全員銷售管理辦法》，發動全員人脈資源開拓市場。冶金制造團隊積極對接外部訂單、湖北板塊針對鋼構廠房、園區租賃等業務，持續開展市場調研；本部園區則聚焦“一帶一路”物流園區政策，推進既定項目落地，加速土地盤活進程。同時，強化市場競爭力建設，5月19日組織陜鋼高強鋼筋主流產品培訓，系統講解CRB600H/CRB550產品性能、工藝及國家標準，提升團隊專業素養。
筑牢防線控風險，合規管理再升級。華冶公司將合同管理與風險管理作為經營“護城河”，通過培訓、制度建設手段，構建全流程防控體系。在風險管理方面，印發《風險數據庫》，建立分級管控、歸口負責機制，對照數據庫定期排查并動態更新《重大風險隱患排查清單和整改臺賬》，將風險管理融入日常業務，達到提前預警、精準施策，有效防范經營風險。
下一階段，華冶公司將以深入開展“四種經營理念”大討論為契機，繼續以經營管理為引擎，以市場需求為導向，以合規風控為保障，持續優化業務結構，培育新質生產力，為陜鋼集團“三提升一轉型”高質量發展貢獻力量。
