七月以來，面對生產經營諸多困難和挑戰，大西溝礦業公司第一選礦車間深入貫徹落實“四種經營理念”，通過形勢任務教育、優化資源配置、加速響應反饋，把以“乙方思維做甲方”的理念，轉化為提高選礦效率、提升產品質量的強勁動力。
增強大局意識，讓“乙方思維”匯聚合力。該單位利用班前會、每日晨會等形式，組織全體職工圍繞選礦服務質量、產品合格率、資源利用率等方面，結合自身崗位展開深入學習研討。并全方位開展以“乙方思維做甲方”理念的宣傳和形勢任務解讀，使車間全員深刻領會該理念的核心要義，將服務意識融入車間生產的每個步驟，統一思想、匯聚力量。
優化資源配置，在“做甲方”上精準發力。為讓每一份生產資源都能發揮最大效能，積極踐行“乙方思維”，以生產效益評估為切入點，深入剖析生產數據和市場需求，結合生產計劃和設備狀況，嚴格評估每一項資源投入的必要性和預期回報，并根據優先級制定資源分配方案。同時，積極探索資源整合和共享模式，充分利用閑置設備和物資，降低生產成本，提高資源利用率。
加速響應反饋，用“乙方思維”提質增效。針對車間生產過程中的質量反饋和設備故障，將響應指標細化到個人、落實到具體生產環節，構建“全流程快速響應體系”。定期對各生產工序的響應速度和處理效果進行統計和分析，發現問題及時調整優化，確保生產過程的穩定高效。各班組實時關注生產數據和設備狀態，迅速調整生產策略，保障產品質量與市場需求高度契合。此外，將激勵機制與響應速度掛鉤，把產品合格率與職工績效關聯，激發職工的工作主動性，營造出高效生產促發展的良好氛圍。
下一步，大西溝礦業公司第一選礦車間將圍繞公司發展規劃，繼續以精細化管理為依托，用“乙方”思維做“甲方”，在安全生產上用開拓思維“當乙方”，在產品質量上精細操作“做甲方”，為公司的長遠發展增添動能。（大西溝礦業公司 張鑫）
