在鋼鐵行業(yè)承壓前行的關(guān)鍵階段，龍鋼公司煉鋼工序深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，以“破局者”姿態(tài)，聚焦“理念重塑、機(jī)制激活、精益管理”三大維度，持續(xù)用功，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
理念鑄魂 錨定改革航向
改革的前提是思想的破冰。該工序以“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論活動(dòng)為抓手，推動(dòng)全員思想再轉(zhuǎn)變、理念再融入、行動(dòng)再提速，將其作為聚力“提質(zhì)增效、扭虧脫困”的指南針，徹底破除“等靠要”的慣性思維。
打破“煉鋼就是煉鋼水”的單一認(rèn)知，樹(shù)立“每一爐鋼都是商品”的價(jià)值思維。將鋼鐵料消耗、熔劑消耗等13項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)與市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)掛鉤，讓各工序算清“每多產(chǎn)1噸鋼賺多少、每浪費(fèi)1公斤合金虧多少”的經(jīng)濟(jì)賬。同時(shí)，建立“數(shù)據(jù)是第一生產(chǎn)要素”的管理共識(shí)，依托煉鋼一體化智慧管控平臺(tái)，接入爐溫、拉速、合金加入量等數(shù)百項(xiàng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，通過(guò)AI算法生成最優(yōu)操作模型，替代傳統(tǒng)“經(jīng)驗(yàn)煉鋼”模式。7月份，通過(guò)硅錳窄區(qū)間控制、硅碳合金球替代硅鐵等措施，合金成本較計(jì)劃降低0.9元/噸。
機(jī)制賦能 激活組織活力
管理改革的落地，關(guān)鍵在機(jī)制創(chuàng)新。該工序推行工資總額備案制管理，深化績(jī)效考核制度改革，構(gòu)建“四級(jí)指標(biāo)穿透體系”，推動(dòng)“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變，讓“能者上、庸者下”成為常態(tài)。
針對(duì)崗位差異大、考核難的情況，為全廠105個(gè)崗位量身定制“一人一表”清單，涵蓋經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、安全指標(biāo)、協(xié)作指標(biāo)等，實(shí)現(xiàn)全員履職可量化、可評(píng)價(jià)、可追溯。每月公示考核排名與績(jī)效幫扶方案，結(jié)果與月度績(jī)效工資剛性掛鉤，真正做到“人人肩上有指標(biāo)，干好干壞不一樣”。創(chuàng)新建立“主體爐機(jī)線、輔助單元、專(zhuān)業(yè)小組、關(guān)鍵崗位”多賽道“賽馬”機(jī)制，對(duì)成本、質(zhì)量、效率等關(guān)鍵指標(biāo)動(dòng)態(tài)排名，實(shí)行月度獎(jiǎng)優(yōu)罰差；每季度按照“271”法則推進(jìn)優(yōu)化，后10％責(zé)任人誡勉談話，連續(xù)兩次末位者調(diào)整崗位；前20％團(tuán)隊(duì)獲“專(zhuān)項(xiàng)賦能獎(jiǎng)勵(lì)”，包括推優(yōu)選拔、外出培訓(xùn)等。今年以來(lái)，廠礦中層管理人員1人被免職、5人被降職，關(guān)鍵崗位22人通過(guò)淘汰或調(diào)整優(yōu)化。
精準(zhǔn)攻堅(jiān) 破除發(fā)展壁壘
精益管理的成效最終要體現(xiàn)在具體問(wèn)題的解決上。該工序聚焦指標(biāo)短板和責(zé)任盲區(qū)，通過(guò)指標(biāo)改進(jìn)項(xiàng)目周提報(bào)和崗位承包制，推動(dòng)管理重心下沉一線。建立“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——提報(bào)——解決——驗(yàn)收”閉環(huán)機(jī)制，每日晨會(huì)通報(bào)生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)中的成本控制、工藝波動(dòng)、設(shè)備異常等問(wèn)題，通過(guò)“一線辦公”“走動(dòng)管理”當(dāng)日協(xié)調(diào)解決可處理問(wèn)題；對(duì)暫未解決的“卡脖子”問(wèn)題，以指標(biāo)改進(jìn)項(xiàng)目周提報(bào)表形成解決方案，由專(zhuān)業(yè)小組聯(lián)合“會(huì)診”評(píng)審，次周總結(jié)復(fù)盤(pán)會(huì)通報(bào)項(xiàng)目完成情況。7月份，分廠班子成員、廠礦中層及聘任人員累計(jì)提報(bào)改進(jìn)項(xiàng)目273項(xiàng)，其中轉(zhuǎn)爐終點(diǎn)碳溫雙命中率提升項(xiàng)目使噸鋼氧耗降低3m³，年節(jié)約150萬(wàn)元。
精益管理的本質(zhì)，是用“繡花功夫”做好每一件小事，用釘釘子精神啃下每一塊硬骨頭。煉鋼工序的精益管理改革，不僅改出了效率提升、成本下降的“硬指標(biāo)”，更塑造了“人人講價(jià)值、事事求卓越”的“軟文化”。當(dāng)精益求精成為習(xí)慣，企業(yè)便能在鋼鐵行業(yè)的寒冬里，淬煉出屬于自己的“火種”，照亮高質(zhì)量發(fā)展之路。（龍鋼公司 劉玉）
