為扎實推進陜鋼集團及所屬各單位對陜煤集團黨委巡察反饋問題整改工作，主動幫助基層單位解決巡察反饋問題整改推進過程中的一些難題，督促提醒并明確整改工作時間節(jié)點和重要環(huán)節(jié)，集團公司黨委副書記、董事、工會主席武軍強帶領相關職能部門負責人深入所屬單位進行巡察問題整改督導，確保整改工作取得實效。
8月27日，武軍強帶領集團公司黨委工作部、辦公室、工會辦公室等相關部門負責人到大西溝礦業(yè)公司督導巡察整改工作，大西溝礦業(yè)公司領導班子成員、中層管理人員參加。
武軍強對大西溝礦業(yè)公司前期巡察整改工作推進情況給予了充分肯定。就加快巡察整改進度，確保問題真改實改與徹底整改，他提出三點要求：一是細化整改措施與材料支撐。要深入分析問題產(chǎn)生的核心根源，把整改措施定細、定準、定實，做到靶向發(fā)力，精準施策，在支撐材料管理方面要圍繞整改措施做到資料翔實、規(guī)范齊全，形成完整的證據(jù)鏈條，確保整改工作從部署、推進到落地的全流程，都有跡可循、有據(jù)可查，堅決杜絕整改流于形式；二是強化協(xié)同跟進與閉環(huán)管理。要打破傳統(tǒng)思維模式，聚焦問題整改與管理提升雙向發(fā)力，形成分工明確又協(xié)同推進的整改合力，整改辦公室專人負責跟蹤落實，實時掌握整改進度，動態(tài)發(fā)現(xiàn)解決推進中的問題，并持續(xù)完善落實措施，細化各環(huán)節(jié)要求，構建完整閉環(huán)的整改體系，確保整改任務不懸空、不落空；三是夯實舉一反三與查漏補缺。要嚴格按照巡察反饋問題整改銷號流程，規(guī)范整改材料“一事一檔”管理機制，同時持續(xù)深入開展“舉一反三”與整改問題“回頭看”，切實從制度、流程等方面全面排查漏洞、補齊短板，確保各項問題徹底整改完成見效。
9月2日，武軍強帶領集團公司黨委工作部、工會辦公室負責人到龍鋼公司督導巡察整改工作，對龍鋼公司前期巡察整改工作給予肯定，并從細化措施、夯實責任、加快速度、完善資料四方面對巡察整改工作作了系統(tǒng)規(guī)范。
結合集團公司近期重點工作和下階段巡察整改工作，他提出兩點要求：一是持續(xù)做好信訪穩(wěn)定和安全工作。要加強特殊時段管理，緊盯重要群體和重點領域，強化源頭預防、矛盾化解和風險處置；要以案為鑒強警示，持續(xù)抓好安全環(huán)保工作，壓緊壓實崗位安全責任，落實落細風險管控措施，牢牢守住“安全零事故、環(huán)保零事件”底線，切實落實集團公司各項工作安排，為四季度目標任務完成營造良好環(huán)境。二是聚焦“三個維度”，高效推進巡察整改工作。聚焦要素保障，提高政治站位，層層夯實責任，各單位要通力協(xié)作，安排專人跟蹤落實，進一步完善落實措施，實現(xiàn)閉環(huán)管理；聚焦系統(tǒng)思維，全面梳理“回頭看”，系統(tǒng)推進整改工作，要提供翔實的整改支撐材料，真正將整改措施落到實處，解決問題，確保整改工作有據(jù)可依、有章可循；聚焦進度質量，對于立行立改或限期落實完成的問題，必須按照時間節(jié)點，有序推進、逐項銷號；對長期整改工作，要建立長效機制，在“細、全、準”上下功夫，切實做到措施到位、執(zhí)行到位、持續(xù)推動。同時，要建立“一事一檔”管理機制，確保高質量、高效率完成巡察整改工作。
集團公司所屬相關單位黨政負責人分別匯報了巡察整改工作落實情況，并針對后期巡察整改工作作了表態(tài)發(fā)言。（謝靜 聶旭）
