9月5日，陜鋼集團(tuán)黨委副書記、董事、工會(huì)主席武軍強(qiáng)一行到龍鋼集團(tuán)公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營工作，并組織召開9-12月份生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)措施方案專題調(diào)研會(huì)。
會(huì)上，龍鋼集團(tuán)公司對(duì)1-8月份經(jīng)營工作進(jìn)展及9-12月份任務(wù)分解方案進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，與會(huì)人員就完成全年目標(biāo)任務(wù)面臨的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行了深入研討。
武軍強(qiáng)對(duì)龍鋼集團(tuán)公司立足實(shí)際、圍繞目標(biāo)，針對(duì)業(yè)務(wù)難點(diǎn)、痛點(diǎn)所形成的工作思路和路徑舉措予以肯定。針對(duì)9-12月份經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，他強(qiáng)調(diào)：
一是堅(jiān)定必勝信心，奮力完成任務(wù)。要緊緊圍繞后四個(gè)月的目標(biāo)任務(wù)，調(diào)動(dòng)一切力量，以更扎實(shí)有力的舉措，團(tuán)結(jié)一心，想辦法、出主意，齊心協(xié)力、奮力一搏實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。二是壓緊壓實(shí)責(zé)任，發(fā)揮頭雁作用。聚焦四季度目標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)，將目標(biāo)任務(wù)分解到每一個(gè)作戰(zhàn)單元，班子成員要領(lǐng)任務(wù)，分工負(fù)責(zé)、系統(tǒng)協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮頭雁作用。同時(shí)，要強(qiáng)化考核，明確“干得好與差”的獎(jiǎng)懲情形，確保壓緊壓實(shí)、壓茬推進(jìn)。三是堅(jiān)持應(yīng)收盡收，加速存量變現(xiàn)。要全面梳理企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)，挖掘潛在價(jià)值，通過靈活多樣的方式，全力推進(jìn)存量資產(chǎn)變現(xiàn)，為企業(yè)帶來實(shí)際收益。四是加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，協(xié)同抱團(tuán)取暖。要打破單位間的壁壘，大力推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)資產(chǎn)、資源、人員跨單位協(xié)作，實(shí)現(xiàn)資源共享與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升資源利用效率。要積極借鑒陜煤集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作模式，完善內(nèi)部協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)信息溝通與交流，促進(jìn)各單位之間的緊密合作，增強(qiáng)企業(yè)整體競爭力。五是加快項(xiàng)目建設(shè)，打造發(fā)展動(dòng)能。要加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)已確定的項(xiàng)目，要積極擔(dān)當(dāng)，提高項(xiàng)目推進(jìn)效率。要通過新項(xiàng)目建設(shè)，提升員工對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的信心，為集團(tuán)長期穩(wěn)定發(fā)展儲(chǔ)備資源。六是關(guān)心關(guān)愛職工，凝聚職工力量。職工是企業(yè)的“寶貴財(cái)富”，特別是在企業(yè)困難時(shí)期，更要做好關(guān)心關(guān)愛職工工作。要用好現(xiàn)有好的政策，及時(shí)解決職工在工作與生活中遇到的困難，讓職工感受到企業(yè)的溫暖與關(guān)懷。七是加強(qiáng)黨建工作，提供堅(jiān)強(qiáng)保證。要深入落實(shí)集團(tuán)黨委的各項(xiàng)工作部署，切實(shí)做好即將召開的二十屆四中全會(huì)精神學(xué)習(xí)宣貫、班子建設(shè)、信訪穩(wěn)定、制度流程學(xué)習(xí)、保密、巡察整改等重點(diǎn)工作，為打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
陜鋼集團(tuán)運(yùn)營改善部、投資與科技部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志，以及龍鋼集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。（龍鋼集團(tuán) 劉盼）
