主題教育開展以來，創(chuàng)新研究院黨委扛牢主體責任，圍繞政治建設、企業(yè)發(fā)展、改革創(chuàng)新、轉型發(fā)展、職工實事等5個方面扎實推進主題教育各項工作，突出四個“緊”字，切實將主題教育成效轉化為推動企業(yè)高質量發(fā)展的實際行動。
緊扣主題主線，深學細悟，做到學思踐悟、融會貫通。
圍繞主題教育規(guī)定學習內容精研細讀深學，結合黨委理論學習中心組學習、班子成員個人自學、舉辦干部讀書班、開展專題研討等方式，聚焦發(fā)展難點深研細學；依托本地紅色教育資源豐富載體促學，沿著總書記的足跡，先后開展川陜革命紀念館實踐研學1次，領導班子成員深入部門、業(yè)務單元及支部累計講黨課、宣講12場次，覆蓋90余人次；黨委主要負責人和班子成員指導督學，采取個別訪談、座談交流、現場提問、隨機抽查等方式，建立健全閉環(huán)落實、清單推進、工作調度機制，指導督促各黨支部嚴格落實“三會一課”等組織生活制度，有力推動主題教育走深走實。
緊貼發(fā)展實際，深入調研，做到求真務實、更接地氣。
以推動發(fā)展為要務、以職工利益為導向、以黨的建設為根本精選課題，公司領導班子成員聚焦扭虧增盈、改革發(fā)展、推動百萬噸優(yōu)特產品轉型、高質量鋼材制品產業(yè)集群建設、樓宇經濟等重難點問題，形成13項課題，累計開展實地調研24次，形成了質量問題整改清單23條，匯總調研問題63項，完成了13份調研成果報告，并形成了1正1反兩個典型案例剖析報告，切實發(fā)揮調查研究破解難題、推動發(fā)展的重要作用。同時將調查研究作為優(yōu)化管理、提高效能、推動發(fā)展的有力抓手，結合調研成果召開主題教育公司領導班子調查研究成果交流會，先后形成了公司三年行動方案和保障措施、全員績效考核評價方案等制度性成果20項，具體性成果65項，提出了下半年“利潤持平不虧、品種鋼銷量破40萬噸、兩項產業(yè)鏈項目落地”的總目標，進一步明確了轉型發(fā)展方向和路徑。
緊抓檢視問題，深挖細查，做到刀刃向內、自我革命。
拓寬渠道廣泛征求意見，采取個別談話、召開座談會、設立意見箱等多種方式，緊扣職工反映強烈問題和本單位突出問題導向要求，廣泛征集服務對象、黨員群眾意見建議，找準專項整治與當前業(yè)務工作契合點，擬定樓宇經濟盤活與員工激勵機制專項整治方案2項；堅持即查即改和建章立制兩手抓，結合實際，建章立制14項，新建制度11項，修訂制度3項；堅持把抓實檢視問題及整改整治作為衡量主題教育成效的重要標準，在全面查擺問題、制定整改方案、督促整改落實、固化整改效果“全流程”精準發(fā)力，對標對表檢視整改6方面問題，結合公司實際，重點排查出12項問題，目前已全部完成整改。
緊扣戰(zhàn)略轉型，真抓實干，做到全力以赴、不遺余力。
堅持以推動百萬噸品種鋼轉型升級為抓手，加速推動技術研發(fā)，實現了高強鋼筋6mm-32mm、優(yōu)質碳素結構鋼45鋼全規(guī)格覆蓋，同時預應力鋼絞線用熱軋盤條YL82B通過了“陜西省工業(yè)精品”認定；聚焦全年持平不虧任務目標，細化形成了扭虧增盈目標及措施，并強力推進，YL82B、H08A、T63E等拳頭產品降本取得較大突破；管理效能持續(xù)優(yōu)化，建立公司月度重點工作完成情況GS滾動考核機制，推行全員“一人一表”考核機制，結合新結算辦法調整公司績效考核方案，全方位激活內生動力，通過技術攻關降本、強化質量管控、探索產業(yè)鏈金融營銷政策、期貨工具使用等舉措，推動經營管理效能穩(wěn)步提升。（創(chuàng)新研究院 楊光）
