今年以來，為牢固樹立“人才興企”的發展理念，漢鋼公司燒結廠在五支人才隊伍建設中出實招、做實功、謀實效，持續搭平臺、依托培養、激勵育“人才新苗”，不斷促進干部職工在學習中進步、在改革中擔當、在實踐中成長，為企業高質量發展提供人才保障。
輪崗培養 點燃“人才引擎”
“這次輪崗，對我而言是一次全新的挑戰，我相信，我一定能夠勝任看火工這個崗位。”在漢鋼公司燒結廠前期開展的人員輪崗動員會上，新進大學生劉卓對自己未來的工作充滿信心。為讓新工們盡快熟悉燒結整個工藝過程，燒結廠采用輪崗交流的方式安排他們“輪崗”跟班見習，全面了解和掌握燒結冶煉整個流程，讓新工在艱苦的環境里磨煉意志，在現場的摸爬滾打中接受鍛煉、汲取營養，通過輪崗強化新工成長歷練，為培養復合型人才打下基礎。一直以來，燒結廠延續“師帶徒”的傳統青工培訓機制，繼承發揚“師帶徒”的魅力，采用輪崗方式全方位定制新工階段性培養計劃，并由負責人對其學習情況進行跟蹤和督導，將理論和生產實際知識點進行模塊化，切實提高全體新工綜合素養和業務技術水平。
修渠引水 激活“人才效能”
如何正確引導，使新工們更好地發揮作用？漢鋼公司燒結廠圍繞人才發展規劃，堅持“以人為本”理念，積極探索“訂單式”培養和“引導式”成長的人才培養機制，進而“修渠引水”。9月以來，燒結廠進一步規范機構設置、確定以實踐鍛煉“壓擔子”、輪崗交流“增才干”、業務練兵“長本領”、學習培訓“強素質”、文體活動“展風采”為工作重點，通過競聘上崗的方式，大膽提拔了一批“有思想、有闖勁、有潛力”的優秀年輕干部委以重任，真正給“能干事、想干事”的青年人才提供了施展平臺。此外，在制度建設方面，以激勵為手段提高工作業績為目標，以干部職工思想政治建設和工作能力培養為要素，持續完善考評措施和薪酬分配制度，促進崗位人才激勵的科學化，在各項激勵政策的影響下，逐步朝著實現干部職工100％持證上崗的良好趨勢發展。
精滴細灌 育強“人才青苗”
“青年職工有想法、有干勁，學習能力強，我們要做的就是把握每一次檢修的機會，讓他們在實干中成長。”車間例會上，燒結車間主任楊先華講到。如何提升青工技能的同時融合思想教育？燒結廠結合公司“三會”精神加強對青工形勢任務的教育工作，讓青工認清當前生產經營形勢和企業發展的機遇與挑戰，清楚自身的責任，引領他們在未來激烈嚴峻的市場競爭中發揮好青年生力軍的作用。結合青年人才發展工作，圍繞人才培養、使用、評價等各個環節，定期組織開展大學生座談會，邀請基層先進骨干代表結合自身崗位實際和成長經歷，幫助大家在深化改革發展的關鍵時期，增強信心、找準定位、堅定步伐，做好個人職業發展規劃，畫好企業發展和個人進步的“同心圓”。在實際工作中，燒結廠也選拔了一批業務精湛、作風過硬的骨干，于青年職工結成師徒對子，在安全、技術、溝通協調等方面加大培養力度，幫助他們盡快嶄露頭角、脫穎而出。（漢鋼公司燒結廠 張小敏）
