人才是企業發展的第一資源，擁有了人才，就擁有了核心競爭力。2021年是創新研究院落實“推進產品轉型升級、建設鋼材制品產業集群”的關鍵之年，也是依托研發大樓項目建設，布局打造西部最具競爭力的鋼鐵產業技術創新中心和新產品研發平臺的部署之年，對高端專業化、領軍型人才有著迫切的需求。公司持續創新人力資源管理體系，從“寬、活、通”三個層面營造了良好的人才發展氛圍，對高精尖人才的吸引力顯著增強，隊伍創新活力有效迸發，這是創新研究院踐行“推進機制創新，實現人才聚集”的真實寫照。
拓寬人才招引渠道，向各類人才拋出“橄欖枝”
人才引領創新是支撐公司高質量發展的關鍵。創新研究院堅持“五湖四海”聚人才的原則，以視才如金、求賢若渴、海納百川的胸襟，聚焦產品研發銷售、產業鏈發展、科技管理等業務發展需要，積極廣泛引進高精尖人才。諸如“注冊會計師”“博士”“海歸”這樣的高端人才成為創新研究院2021年引進人才的重點方向，從學歷、履歷、專業度上均按照“頂格”設定。
一季度以來，堅持在集團內部公開化競聘招納優秀崗位管理人員，社會化招聘專業成熟人才，市場化引進專業領軍人才等靈活方式廣招人才。公司試行出臺了《專業化人才引進辦法》，全面推行市場化人才招錄工作。目前已成功引進1名注冊會計師、1名研發首席工程師等高層次人才，2名碩士研究生；通過社會化招聘、內部員工推薦等方式引進行業內成熟技術研發人員4名，企業管理專業人才1名；4月份，在集團內部公開招聘黨建管理副職、銷售高級經理等8個崗位人員，來自鋼鐵相關企業、產品銷售行業等各個領域的高層次優秀人才紛至沓來。
放“活”人才薪酬待遇，“一人一議”，有多大本事，就給多少薪酬
要留住人才，發揮人才最大作用，就必須著眼先進性，立足實用性，放開靈活性。創新研究院在集團制度體系下，積極匹配市場化的薪酬激勵機制，不依行政級別劃分工資待遇，對于引進的博士、注冊會計師等高層次專業人才，按照“一人一議”的原則，給予與市場化相適應的薪酬待遇。以“感情留人、待遇留人、平臺留人、事業留人”的工作思路，竭力為人才的發展創造良好的環境，激活了人才隊伍“一池活水”。
暢通員工晉升通道，讓“人才能招得來，更要留得住”
讓有為者有位，讓實干者實惠，讓吃苦者吃香。創新研究院人力資源管理部門一方面眼睛向外，念著“新員工”的“創新力”，同時眼睛向內不忘“老員工”的“向心力”和“奉獻力”，以永葆隊伍活力。
公司出臺制定《薪酬管理辦法》，建立合理的寬帶薪酬機制，初步完善制定《崗位管理管理辦法》，健全了崗位序列和崗位層級，晉升通道順暢、晉升標準明晰、管理流程規范的崗位管理體系，從管理序列、技術研發序列、營銷序列、其他專業序列均設置了廣闊的晉升通道，引導青年員工制定職業發展規劃，員工可以實現崗位內晉升、層級內晉升、跨層級晉升，充分撬動了員工工作積極性和創造性。較好實現員工職業生涯與公司發展協調統一。使人才的成長和研究院的發展相互促進。
努力和平臺都很重要。2020年以來，公司通過內部員工考核評價方式，已完成1名資深高級經理晉升聘任為部門副職，3名高級經理晉升聘任為資深高級經理，內部形成了良性的員工職業晉升發展環境
我們的征途是星辰大海！創新研究院將始終堅持以人才人海指引企業發展邁向鋼鐵行業的藍海。（創新研究院 楊渭絨 劉芳）
