2021年以來，龍鋼公司緊緊圍繞“兩抓一提升”要求，持續深化“想干事、會干事、干成事”的干事文化，聚焦人才培養和人才發展保障機制，穩步推進“345＋1”教育培訓育人工程，為公司高質量發展奠定了堅實人才基礎。
機制落地聚活力
龍鋼公司緊抓教育培訓成果落地，定計劃、創資源、建隊伍，建立了以突出培訓效果為目的，重點為關鍵群體推送定制計劃的培養模式，加快推進各類人才培養。軋鋼板塊組織班組長等關鍵群體開展了專業輪訓10期，已培養出精英班組長145名；1-5月份，在師徒共獎共罰機制的推動下，已有266對師徒成功結對；每月在煉鐵、煉鋼大師工作室開展“學工匠精神、展高超技藝”系列比拼活動，進一步促進電氣自動化關鍵群體的快速成長成才。加大對450余名科級及主管、主辦管理人員的年度精準考核考評，一般管理人員考評參考科級人員同步開展，做到關鍵管理群體人崗匹配、職級相適。
內外結合育團隊
龍鋼公司通過內訓師選拔培養實施方案，探索開展評價、認證260名內訓師梯隊建設，將請進來與走出去深度融合、線上線下相適應，依托主輔單位系列微課大賽、論文提報、上講臺、分級晉升機制等系列活動載體，不斷鍛煉內訓師內力，挖掘其潛力。進一步培養尊師重道的內訓文化，并將“用”的環節前置，突出“用”的關鍵點，采用“用、選、育、留”的一體化內訓師培養方式，縮短“投入產出”，逐步培養公司專業化、成熟化、體制化的內訓團隊。截至目前，共制作微課視頻120個，提報論文100篇，培育出金牌內訓師13人、高級內訓師33人、中級內訓師84人、初級內訓師130人。
專屬定制促成長
龍鋼公司在借助內部培養和外部資源，苦練內功的同時，將咨詢項目與學習發展相結合，通過缺啥補啥，精準施策，快速靈動培養急缺技術技能人才，為公司關鍵群體提供了輕咨詢式人才發展服務。同時堅持年年有引進、時時有謀劃、步步有提升，逐步將精益設備管理、外審、質量數據分析等專業人才培養有效落地。截至目前，精益設備管理提升培訓二期項目已接近尾聲，全優潤滑、備品備件、專業維修、智能運維、項目改善以及精益設備日常管理得到顯著提升，56名質量數據分析專員和65名外審專員培養項目正在有序推進，為公司改革發展以及生產經營穩定順行提供了有力保障。（龍鋼公司 楊博）
