今年以來，龍鋼公司堅持以人才強企戰(zhàn)略為引領，深推“群星璀璨 照耀鋼城”先進典型培樹工程和五支人才隊伍建設，持續(xù)豐富育才方式、優(yōu)化激勵措施，教育引導廣大干部職工在瓶頸攻關、創(chuàng)新創(chuàng)造、升級轉型等方面積極工作、努力奮斗，為推動企業(yè)高質量發(fā)展提供堅實人才支撐。
豐富育才方式
堅持黨管人才，牢固樹立“人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力”，堅持企業(yè)發(fā)展與人才資源相結合，業(yè)務發(fā)展與人力資源相匹配，堅持全面深化“三項機制”，不斷拓展人力資源系統的內涵和外延，深入開展“揭榜掛帥”“賽馬”等活動，結合員工星級評定和專業(yè)技術人員聘任，創(chuàng)新構建“紅黃綠燈”機制，把工資績效與人才貢獻結果相掛鉤，對不同群體進行排名評價，不斷為廣大高技能人才創(chuàng)造揭榜掛帥的機會和平臺，培養(yǎng)出一批批“信念堅定、能力突出、作風過硬、充滿激情”的高素質人才隊伍。
建塑精英名片
深化校企合作，創(chuàng)新打造采擷管理知識、提升經營思路、吸取創(chuàng)業(yè)經驗的高端成長平臺——西北大學MBA班，層層選拔出81名管理干部入學培訓，充分發(fā)揮各級管理干部的支撐紐帶作用。同時在全公司范圍內實行人才資源共享互補，根據各單位生產經營及緊缺人才實際，選取了鐵前、鋼后17名經營管理及專業(yè)技術人員進行“雙向交流”，學思踐悟、躬身前行，帶動團隊掌握生產相關工藝技術和安全技能，不斷提高破解瓶頸問題的能力。
優(yōu)化激勵措施
按照《龍鋼公司處級管理人員管理辦法》《龍鋼公司關于2020—2021年度中層考評的通知》，對各單位領導班子、中層干部、專業(yè)技術人員、助理級干部進行了年度考評，獎優(yōu)罰差，強化責任擔當。持續(xù)激勵聘任專業(yè)技術、高技能人才依托勞模、工匠創(chuàng)新工作室等平臺圍繞降本增效、“賽馬”機制、工藝優(yōu)化、升級轉型、綠色智能等領域積極開展勞動競賽、“一計一策一事”、小計小改等活動，努力營造“想干事、會干事、干成事”的干事氛圍，讓“向上向善、訓練有素、爭先創(chuàng)優(yōu)、令行禁止”成為廣大職工的素質標準。
截至目前，龍鋼公司累計聘任高級職稱23人、中級49人，聘任高級技師32人，技師154人，技術改造項目200余項，年創(chuàng)效2000余萬元。（龍鋼公司 蘇偉）
