一直以來，漢鋼公司軋鋼廠牢固樹立人才引領(lǐng)發(fā)展的理念，實施超前儲備人力資本戰(zhàn)略，構(gòu)筑新時代人才集聚高地，不斷厚植“人才培養(yǎng)”沃土，為“效益軋鋼”發(fā)展提供了堅實的支撐。
“黨建領(lǐng)航”激活人才發(fā)展“源頭水”
該廠始終堅持黨管干部、黨管人才的思路，充分激活“人才引擎”，讓千里馬競相奔騰。先后創(chuàng)新開展了“提升軋鋼速度 建設(shè)六維軋鋼”主題黨日、親情囑安短視頻征集及展播、“感恩企業(yè) 共克時艱”形勢任務(wù)教育宣講等活動，在創(chuàng)新中厚植“人才培養(yǎng)”沃土。此外，積極引導(dǎo)年輕優(yōu)秀骨干參與到黨建＋生產(chǎn)“清理加熱爐氧化鐵皮”“戰(zhàn)檢修、爭先鋒”等活動，將實踐場所傾向于基層一線，給予優(yōu)秀人才更多施展才華的舞臺。
據(jù)悉，該廠2022年全年公開競聘科級干部3人、免職2人、降職1人、調(diào)整崗位1人、提醒談話3人、誡勉談話3人、問責(zé)曝光述職11人次、工班長淘汰13人，促使在靈活的選人、用人、管人機制中，將“黨建優(yōu)勢”轉(zhuǎn)化為激活人才發(fā)展“源頭水”。
“精準(zhǔn)滴灌”構(gòu)筑人才體系“金字塔”
“我們要做實崗位匹配度分析，持續(xù)提升人崗匹配精準(zhǔn)度，讓各類人才根植陜鋼沃土……”楊海峰董事長在陜鋼集團三屆二次職代會暨2023年工作會的講話中提出。
該廠緊扣陜鋼集團、漢鋼公司兩級“三會”精神，實施“訂單式”人才培養(yǎng)計劃，強化員工的專業(yè)技能提升培訓(xùn)，加大設(shè)備、工藝等專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度。新年伊始，全面推進“操檢合一”工作，在系統(tǒng)檢修期間，通過現(xiàn)場答疑解惑、手把手教授、面對面溝通形式，將“邊干邊學(xué)、邊學(xué)邊練”的培訓(xùn)模式注入其中，更好地激發(fā)了基層員工的提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能的主動性，也有效解決了“怎樣干”和“為什么這樣干”的問題。
與此同時，該廠還制定下發(fā)了《軋鋼廠2023崗位激勵津貼實施辦法》《2023年度教育培訓(xùn)計劃》《2023年新進大學(xué)生培養(yǎng)實施方案》等具體人才培養(yǎng)文件，全年培訓(xùn)計劃共計211項，其中技能提升類培訓(xùn)108項、安全類培訓(xùn)99項、技術(shù)比武4項。充分利用“以老帶新”“工種搭配”“互學(xué)互助”等形式，以點帶線、以線帶面地幫助職工完成從“操作能手”到“復(fù)合人才”的轉(zhuǎn)變，切實推動“操檢合一”落到實處。
“賽馬機制”搭建才盡其用“大舞臺”
該廠積極探索管理新招、實招，深入研究干部管理考核機制，推行以“低成本、高效益”為中心的績效考核模式，鼓勵各單位改革突破、創(chuàng)新攻關(guān)，發(fā)揮績效指揮部作用，實行重獎重罰、精準(zhǔn)獎勵，不斷激發(fā)全員創(chuàng)新活力。
此外，該廠還推行了科級干部賽馬排名機制，主要考核范圍為科級干部，內(nèi)容圍繞安全績效、重點工作、關(guān)鍵指標(biāo)、工作作風(fēng)等5個方面49項指標(biāo)展開。考核辦法以月為周期，總分為100分，月度經(jīng)濟責(zé)任制占50％、安全績效考評占20％、考勤占5％、工作指令落實占15％、廠領(lǐng)導(dǎo)打分占10％，實行精細(xì)化管理，聚焦解決“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的問題。通過干部管理賽馬考核，展示了敢于揭短亮丑、敢于較真碰硬的工作作風(fēng)，由過去的單項處罰轉(zhuǎn)變?yōu)槎靠己耍坏┻_到相應(yīng)考核分值，不僅丟票子、還會摘帽子，從制度層面倒逼干部擔(dān)當(dāng)作為，勤勉工作，有效解決了干部考核管理的頑疾。（漢鋼公司 于壇 阮仕康）
