“喜訊、喜訊，從中國機械冶金建材職工技術協會發文獲悉，軋鋼廠李勇強勞模工作室、蔡仁吉榮獲示范性創新工作室、行業工匠榮譽稱號，讓我們為他們點贊……”近期，一則喜訊消息在漢鋼公司軋鋼廠交流群廣泛引發關注。
原來，這是該廠以人才強企為根基，聚焦建設一支知識型、技能型、創新型產業工人大軍，推動陜鋼集團五支人才隊伍建設走深走實所取得的豐碩成果。
梯次配置增活力 盡顯其才拓寬成長渠道
一直以來，漢鋼公司軋鋼廠始終圍繞如何實現人力資源效率最大化為落腳點，精心為各層級職工擘畫成長成才“藍圖”?；鶎勇毠づ囵B方面，科學編制新進大學生崗位職責說明書，融會貫通于選拔、教育培訓、薪酬管理等多方面，形成既有剛性的管理指標也有彈性的激勵機制；搭建崗位核心能力素質模型，以知識、技能掌握程度和處理問題的復雜程度為標準，將一線老員工專業能力素質劃分為學習級、應用級、指導級和專家級四個級別，為其給予不同梯次薪酬、崗位，鞭策個人成長成才。干部隊伍管理方面，以“賽馬”機制為抓手，通過年中、年終科級干部考評為舉措，不斷注入新鮮血液，并構建員工職業發展與薪酬、績效、培訓的對接口，為優秀人才提供組織資源保障。
與此同時，該廠依托公司各專業委員會平臺，積極推動內部骨干人員參與安全、工藝、設備等項目攻關中，通過外出對標學習取經、師帶徒授業解惑等方式，全面提升基層崗位工人專業技術能力，為大家拓寬成才渠道。
勞模工匠聚人心 同頻共振共創效益軋鋼
為激勵全體干部職工立足崗位創新創效，今年5月漢鋼公司軋鋼廠創新推出“軋鋼工匠”評選活動，該項工作結合各車間每月“技術能手”評選情況，計劃在全年選出最具代表性的“軋鋼工匠”，其目的旨在基層形成比學幫超的良好氛圍，促進高技能人才的培養。
此外，該廠堅持不看身份與級別，只看貢獻和價值的思路，進一步提高各類先進典型與創新創業人才的福利待遇，全面厚植人才培養沃土。發揮出公司提供的宣傳載體，通過多種新聞媒體讓內部陜西省“工人發明家”、“陜煤工匠”獲得者蔡仁吉，“全國工人先鋒號”獲得者高線車間甲班等先進典型得到強全面的宣傳報道，為軋鋼廠廣聚人才，提供發展動能。另一方面，為適應企業發展的新需求，該廠聚焦基層干部隊伍優化、后備人才庫建立的方式方法，以輪崗交流、掛職鍛煉等方式，敏銳發現和培養想干事、能干事、會干事的員工，將自身人才庫再擴大，同頻共振驅動效益軋鋼發展再向前。
根基筑牢破浪行 握指成拳匯聚前進力量
漢鋼公司軋鋼廠緊抓降本增效、轉型升級兩條生存主線，從夯實基層班組建設來解決制約軋鋼廠未來發展的重點、難點問題。以“家”文化為切入點，通過開展安全家訪、親情協管等活動，讓基層職工在內心感受到來自企業的重視，確保安全生產平穩有序推進。實施“訂單式”人才培養計劃，加大一線大設備、工藝等專業技術人才的培養力度，推進“操檢合一”，塑造一批掌握專業知識、具備精湛技能，“一崗多能”的高技能人才。結合“查找提改獻”活動工作要求，號召基層班組職工參與修舊利廢工作來，并以崗位技能比武大賽為輔，讓大家能有一席之地展示自己的才能，雙向推動降本增效和能力提升。持續深化“讓標準成為一種習慣”活動，每月進行主體與輔助車間的評比，并將各關鍵崗位操作標準全面細化，促使職工在技能上快速進步，為高效、低耗生產帶來堅實保障。（漢鋼公司 沈健根 胡歡）
